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项目管理应对金融企业人力资源风险

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2018年08月02日    作者:佚名    来源:网络

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  中国的金融市场对外开放以后,金融企业赖以保障安全的对外封闭和对内垄断格局被打破,从此将在危机的边缘上行走。尤其是金融企业竞相争夺人才,使得人力资源风险管理成为金融企业的重要课题。


  金融监管部门和金融企业管理者往往注重系统性金融风险和金融危机的防范,而对人力资源风险的管理则停留在传统方法上。本文就金融企业人力资源管理的风险管理从项目管理的角度进行阐述,以从风险预防的角度,提高金融企业人力资源管理的预见性,降低金融企业风险。


金融企业人力资源管理风险的特殊性


  金融企业经营的是特殊商品――货币。它的经营风险远远大于工商企业,其对人力资源的要求也远远高于工商企业,使其人力资源管理风险控制难度加大,管理风险大为增加。金融企业新产品的特点以及业务拓展的巨大操作风险,更加剧了人员控制的风险。巴林银行倒闭,在某种程度上就是在金融创新过程中,人力资源风险监管不力造成的恶果。当前,同业竞争使金融企业人力资源管理风险凸现,频频见诸媒体的金融企业优秀管理人才携带团队和业务整体跳槽的事件,更说明在中国金融开放的大背景下,国际人才大战给国内金融企业带来了巨大威胁。所以,规避人力资源管理风险,使风险影响降低到最小程度,就成为金融企业人力资源管理者的重要责任。

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