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IT项目规范化建议与细则

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2018年08月06日    作者:刘亚平    来源:欣旋咨询(ID:PMP2010)

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  公司自从成立以来,取得了很大的成绩,然后也存在很多的问题,特别是在项目管理方面:项目延期不能及时验收、尾款回收不来、直接影响公司的经济效益。公司应该高度重视项目管理的作用和地位,为此,我们为公司项目做整体规划与建议。


  任何一个项目,从启动到收尾,从项目管理角度出发,可分为以下五个环节的关键步骤,并且中间环节应环环相扣。

  

  以下是关于项目整个周期各阶段规范化的想法与建议。


项目阶段一:项目的立项和启动


  项目的启动过程可以是项目的核准和确定,项目新阶段的范围,或者使暂停的项目工作继续进行。在这个过程中,我们应该明确项目授权人员,项目实施人员,项目目标和边界,总体概算和里程碑。


  项目目标的制定可遵循SMART原则(此原则为2009年《项目管理》时的学习内容):


  S(Simple):简明的项目目标,具体的阶段结果和里程碑


  M(Merit):项目进度的可考核性


  A(Authority):责权到位的,包括客户方与我方的接口对应,实施方与开发方的责任对应


  R(Reasonable):项目整体,乃至具体到各阶段,都是有理由且可实现的


  T(Time-defined):(整体和阶段)有时限的


  该阶段主要强调的是一个项目的整体原则,作为一个启动节点,只需要在资源调配上占用时间即可。

标签:项目
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