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电力工程成本管理

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2018年07月06日    作者:佚名    来源:网络

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  目前,伴随着电力制度革新的不断深入,主辅分离工作已经展开,电力施工企业逐渐脱离电网企业,步入市场,它的目的是为了加强电建单位的活力,强化企业自主经营、自我发展和自我约束的能力。在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能不能在当下竞争激烈的市场中占居一席之地,关键在于革新及加强项目经管制度,其关键和重点是工程项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。


一、掌握工程信息,控制投标成本


  工程投标是成本掌控的关键性前期工作。工程要中标,先是要把我精准的工程信息,认识项目业主的机构、责任、队伍情况、资质信誉等现实状况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况,掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标。


二、搞好成本预测,确定成本掌控目标


  成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本掌控目标提供了依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本掌控,要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价,根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。


三、寻找有效途径,切实控制工程成本


  降低工程项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。


  (一)采取组织措施控制工程成本


  要明确项目部的机构设置与人员配备,明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。项目部是代表公司管理工程项目的工作班子,全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度,项目建成后即行解体,所以他不是一个经济实体,应对公司整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下,严格执行项目成本分析标准,确保正常情况下不超成本支出,如果遇到不可预见的情况,超成本较大时,应及时报公司成本掌控中心核实,找出原因。


  (二)采取技术措施控制工程成本


  要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要给予重奖。


  (三)采取经济措施控制工程成本


  1.人工费控制


  人工费一般占全部工程费用的25%左右,作为施工企业,要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。


  2.材料费的控制


  材料费一般占全部工程费的45%~50%,要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号,严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度,实行量方、点数、过磅,保证材料质量合格,不亏方短缺,保证其数量。


  3.机械费的控制


  机械费一般占全部工程费的10%左右,根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析,编制机械使用计划,科学安排进场时间,合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案,严格结算制度,提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中,自有机械应加强保养,合理使用,外租机械合理安排,充分利用,减少停滞,保证机械设备高效运转。


  (四)加强质量管理,控制工程成本


  要严把工程质量关,质检人员要定点、定岗、定责,加强施工工序的质量监管,做到工程一次成型,一次合格,避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用,或者因质量不合格需重新翻工,造成不必要的成本浪费。


  (五)加强合同管理,控制工程成本


  合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,特别是要加强施工过程中的合同管理,确保把合同落到实处。

标签:成本 电力工程
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