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项目管理在模具制造中的力量

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2018年07月16日    作者:陈熙华    来源:安徽成飞集成瑞鹄汽车模具有限公司

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  项目管理作为一种高效的管理方法在各行各业已获得了广泛应用,项目管理的实际操作者是项目小组或项目经理/项目管理员,可以是一个组织也可以是自然人,项目管理职责主要有两大项:其一:行使公司管理层对项目管控的权利,上对公司级运营管理层进行汇报,下对项目运营进行实操管控;其二:与客户保持高效的沟通,代表客户对项目全方位,全面化的跟踪、管理和汇报;各个行业应用手法和操作不尽相同,但是效果俱佳,项目管理在各个行业应用的权限也不同,特别是在汽车行业,项目管理在航空大飞机开发、航天飞船开发、新高铁开发、船舶重工制造、车企新车型开发等行业已经得到广泛的推广和成熟应用。

  

  模具制造即是单件生产,小批量制造,开发制造周期短,项目制管理尤为重要,项目管理提高了项目参与人员的工作效率,大大提高了项目的实操效果。既与客户的项目管理相互对接,又提高模具的交付和售后速度,同时较好的控制模具成本。


  一、项目管理职责


  项目经理负责制,项目经理负责组织、跟踪、协调、处理、下达项目各项事宜和实施;项目小组:项目经理、质量经理、技术经理,调试经理;大家齐心协力辅助项目经理共同完成项目任务。


  二、项目管理方式


  1.项目管理的操作标准化+非标准化


  标准体系化运作开发,整理流程、完善流程、执行流程、分享流程, 按照约定标准化作业,完成各个阶段的实操工作;非标准化作业,针对难点,异常点进行逐项望闻问切式进行收集问题、分析问题、讨论问题、处理问题、跟踪问题、完善问题、分享问题的处理方式。


  2. 项目管理的量化:量化及策划、计划、定量化


  a.项目前期策划


  模具行业是单件小批量,各个项目节点、客户群体以及要求均不相同。

  项目管理的素质要求:攻克乃还的责任心。


  项目前期产能策划、资源利用要充分考虑这些因素,前期接单资源和负荷尤为重要,涉及到该项目以及其他项目的利害关系。


  b.项目质量策划


  项目质量策划是与项目开发进度平行的一个的大系统,他是质量预防也是质量检验。质量预防的具体表现是从项目产品符合要求向前延伸到工作结果、工作过程、人员、质量体系(职责、程序和资源)符合要求;质量检验是在过程结束后把坏的从好的里面挑选出来。


  c.项目开发计划


  一切项目行动都要有计划有追踪,使用主线大节点来控制整个开发的过程,在不同的阶段需要小计划补充紧随大计划执行,确保项目开发进度满足客户要求。项目计划实施要与项目质量策划同步。


  三、项目管理的意义


  提升项目本身的经济效益。主要通过管控项目、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的。


  提升客户满意度。通过成功的项目实施,提高客户对项目乃至对公司整体服务的满意度,从而提升公司的市场美誉度。


  提升项目小组人员的综合能力。在项目实施过程中对项目小组成员进行有效管理,充分发挥成员的潜力和优势,并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会,提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质,从而提升公司的整体实力和市场竞争力。

责任编辑:王兴钊

标签:制造 项目管理
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