登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 行业 > 新能源 > 关于风电工程项目进度管理的探讨

关于风电工程项目进度管理的探讨

返回>

2018年06月16日    作者:佚名    来源:电力高级人才网

A-A+

一、 工程进度管理核心要点


  1.1搭建进度管理机构


  一般情况下,工程项目投资建设方的工程部是进度管理的主要部门,有的企业会单设进度控制部管理工程进度,具体到每个项目则由项目经理部代表企业具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及施工方则设置进度控制工程师岗,由专人负责工程进度的计划核查、调整、反馈等工作。


  1.2制定进度计划


  风电工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集相关资料,借鉴已有经验,使进度计划完整、详细、准确、可行。因一般工程建设周期较长,且各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰,故进度计划不可能一步到位地制定出满足操作要求的详细计划,而是分阶段、分层次地制定,即制定分级计划。目前工程计划的分级尚没有统一标准,一般从投资建设方、建设管理方、设计方及施工方的使用与控制角度,将进度计划分为3级:①一级进度计划主要显示里程碑时间,其作用主要是供公司层面控制项目建设各大节点;②二级进度计划主要显示各个单位工程层次的工作及时间,其作用主要是便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度;③三级进度计划则要细化到分部甚至分项工程层次,要能够满足控制操作层的要求。各级进度计划均须经上级部门或委托方、管理方的审核、确认,以保证其准确性和可行性,并满足上一级进度计划的要求。


二、风电工程进度管理主要影响因素


  从已有的风电工程看,工程进度多滞后。相对于工程质量、投资等目标的管理,对工程进度的管理显得比较宽松。究其原因,客观上主要是风电工程项目对外协调工作量大,主观上则是投资建设公司内部的体系、措施、方法尚需进一步改善。风电工程项目涉及方面多、占地面积大、线状工程长,客观上存在大量的对外协调工作。涉及方面主要是指风电工程的立项、可行性研究、设计、施工、竣工验收均要经各级政府的多个部门、各级电网公司审批、许可。而各级政府部门、电网公司对建设风电工程项目的积极性不同,支持的力度不同,能否尽快协调成功有较大的不确定性,也就影响项目的进展。我国风电工程项目多处于偏远的西部、西北部及北部地区,当地电网建设相对滞后,风电工程项目距离电网接入点大多较远。而将所发的电输入当地电网才能回收效益,就需要建设较长的送出电力线路。高压电力线路建设不仅塔基占地,而且需清理线路走廊,会出现跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不确定性因素,协调这些事宜同样影响工作进度。主观方面就是要尽快改善投资建设公司内部对工程进度管理的体系、措施和方法等。在分析、认清客观难点的同时,应更多地分析自身的不足,以自我改善来推动进度管理效果的提高。

0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设