登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 行业 > 石油石化 > 海洋石油EPCI工程的项目管理能力提升过程

海洋石油EPCI工程的项目管理能力提升过程

返回>

2018年02月22日    作者:余颖 兰新阳 王新刚    来源:企业改革与管理

A-A+

海洋石油EPCI项目管理


  海洋石油EPCI总承包


  EPCI总承包方式是针对海洋石油项目来说的,所谓EPCI是指设计、采办、建造、安装,即Engineering,Procurement,Construction and Installation的英文缩写。海洋石油项目的安装工作复杂、工作量比较大,所以将安装从建造中分离出来,给予特别的强调,它的承包内容和合同结构与国际通用的EPC模式相似。


  在EPCI模式下,业主通常只负责提出工程项目的预期目标、功能要求和设计标准,而把设计、采办、建造、安装全部交由承包商来完成。业主并不介入具体工作,只对承包商文件进行审核。


  采用EPCI总承包方式,可实现将设计、采办、建造和安装阶段统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调,实施全过程进行进度、费用、质量、HSE控制,以确保实现项目目标。


  海洋石油EPCI模式下的项目管理特点


  项目管理运行好坏对项目成功与否具有举足轻重的作用,合理的项目管理,有效利用搭接工作能有效节约投资10%-35%、工期减少40%以上。项目管理的目标是最经济地按时保质保量完成承包的工程任务。项目组的中心工作是“管”,管的主要手段是加强“四控制”—进度、质量、费用、HSE。“控制”要贯彻在工程的自始自终。


  1. 独特性。它有自己独特的管理模式和运行方式,有自己的管理方法和组织结构。


  2. 专业性。必须对海洋工程有很好的理解能力,知道项目建造的整个工艺和工序,项目从设计到建造有一大批专业性很强的人才队伍为项目服务。


  3. 团队性。EPCI工程项目组由多个职能部门组成,各职能部门就是团队的一员,团结、协作的团队是海洋工程项目成功的保障。


  4. 相关性。EPCI项目建造需要设计、采办、施工、质检、计划、安全等职能部门相互协作、相互联系,促进整个项目顺利进行。

标签:项目管理
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设