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8个建议助力中国风电项目“走出去”

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2018年01月03日    作者:简一    来源:微信公众号“ 风电头条”

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  风电头条曾经发布的文章:《风电“黄金十年”竞争格局变量图:7大变化9大趋势!哪些企业,如何排名,谁的市场??》中,阐述了中国风电市场的7大变化9大趋势,其中一个现状是从全球市场来看,GE、维斯塔斯等跨国巨头的整体实力和全球影响仍不可小觑;而中国风电发展的趋势之一就是“走出去”!


  而刚刚过去的2017年,中国召开了“一带一路峰会”,国家层面给予中国企业走出去大力的支持;而对于国内风电企业而言,也是时候到全球更多角落,去和西门子、GE等巨头真刀真枪比拼的时候了。这个时候中国风电企业“走出去”背后的逻辑与经验尤其重要。


海外风电项目管理的特殊性


  海外风电项目是以位于国门之外的风电项目为管理对象的工程项目管理活动,除涉及国内风电项目工程管理所需的管理要素外,还涉及海外工程项目特有的外汇管理、人员护照签证管理、文化冲突管理及中外法律法规管理、工程安全管控差异化管理等诸多内容。


  工程项目普遍具有“出生决定一生”的特性,以遵循风资源特性,保证风电机组发电量和安全性为出发点,配套建设风电场场内道路和集电线路的风电项目更是如此。项目设计方案一旦确定,机组机位及对应的场内道路、集电线路路径就已锁定,不适宜频繁调整。


  但因风电场场区覆盖面积大、机位点分布极为分散,地质条件变化大、道路路径长及由此引发的土地性质和权属划分、规划冲突、地面附着物清理甚至包括墓穴迁移等问题造成的纠纷时有发生。


  由于海外风电项目远离国门,管理半径过长,问题发生后,仅依靠位于国内公司总部的管理很难面面俱到。即使面面俱到,由于缺乏对项目所在地和项目实施情况的全面掌握,决策依据不完整造成的管理漏洞必然存在,从而影响项目执行效率。加之不同国家政治、经济和文化背景差异,项目实施时各利益相关方之间也很容易产生矛盾或纠纷。如果控制不好,必将加大项目执行难度。


  由此可见,在未做好系统性研究之前,切勿“跟风盲从”,以免错失良机。

标签:风电
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