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精益管理应用于电力工程项目的措施探讨

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2018年01月17日    作者:宋艳 彭涛 李东升    来源:集成电路应用

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  全球经济一体化背景下,我国各个企业面临的竞争压力越来越大,不仅需要面临国内的竞争,同时还需要面临国外资本的竞争,电力企业自然也不例外。处在电力建设市场日益开放的当今社会,我国部分电力工程项目管理模式仍旧处在粗放式、经验型的阶段,整个管理流程缺乏精确、量化、细化的控制,导致项目管理的作用难以充分发挥,在一定程度上制约了电力工程的经济效益与质量[1]。面对竞争不断增加的电力市场,更好的适应电力企业工程项目管理的相关要求,需要电力企业引入精益管理工具(DMAIC),以此来提升电力工程项目管理工作的效率与质量。


1 精益管理概述


  当精益管理理念进入到我国以后,我国诸多学者均针对精益管理实施了全面的研究,并根据不同情况进行了多种定义。精益管理是针对管理对象实施细致的分解,保障所有的工作均具有对应的人员进行负责,从而有效防止“乱成一锅粥”的情况[2]。


  也有学者认为,精益管理本身是基于粗放式管理所进行的开发,针对粗放式管理模式中的净化进行吸收,糟粕进行改良,然后将精益管理融入到管理工作中,使得一些不必要的资源消耗得以有效控制,最终实现成本控制的目标[3,4]。


  有的学者提出,精益管理提倡将管理责任落实到具体的个人,将管理目标、管理任务细化到各个机构的管理者,使得各个岗位均能够专心负责自身范畴内的内容,使得所有工作得以有效落实,有效缩减一些不必要的返工费用、时间,并且能够针对自身工作实施及时的核查,以便于针对工作中存在的问题进行纠正[5]。


  精益管理理念是源自于西方发达国家,并且被他们首先成功使用到企业的管理中,借鉴西方发达国家的管理思想和相关实践,精益管理主要是对管理工作进行细分,对管理责任进行划分以及对管理制度明确的基础上,使用数据精确化、程序明确化、工作分解化以及企业系统信息化等相关手段,以提高企业的管理水平为目标,对各成员进行培训指导,以便组织中各部分内容能够协调、高效、长久的运行。

标签:工程项目 电力
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