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工程质量管理:可持续发展的出路

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2017年12月12日    作者:张烁    来源: 国际工程与劳务

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  质量是企业生存和发展的第一要素。


  提高中国承包商的竞争力如果不以工程质量为抓手,就没有真正的、实在的效益。如何通过提高质量管理水平,保证中国承包企业可持续发展?笔者结合质量管理的新近发展,提出如下观点。


把“高质量发展”作为企业的发展战略


  我国国际工程承包企业正在面临由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的关键时刻,用高质量带动企业发展才是企业健康可持续的发展之路。我们应该摒弃原来认为质量应让位给进度、成本的固有观念,以企业发展战略的高度重新审视质量管理能为企业带来的价值,把“打造精品工程”作为企业的终极目标,把“高质量发展”作为企业的发展战略,不断追求通过管理质量、工作质量和产品质量为企业带来的经济效益。


  中国电建集团国际工程有限公司(以下简称“中国电建国际”)在2017年将“成为国际一流质量效益型开发建营商”设定为企业愿景。践行这个战略目标,意味着发展速度和发展方向的转变,这对于一个传统的中国承包商可谓巨大的挑战。


从“产品质量”到“大质量”


  由于产能过剩、竞争者过多,对外工程承包市场早已成为“买方市场”。项目所在国业主与承包商之间的矛盾早已从“能不能买到”变成了“承包商能不能卖得出”。因此,所有承包商都应在满足狭义的工程产品质量标准的基础上,追求广义的质量。这时,质量的范畴从工程产品延伸到了贯穿设计、采购、施工和维护等全过程的质量管理,这就是“大质量”的概念。


  通过管理“大质量”实现“精品工程”这个最终目标,必须运用先进的质量管理方法论,系统地解决管理业务的系统策划、职责分配、资源配置、管理标准、绩效评价及改进等之间的协调统一。

标签:质量管理 工程
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