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互联网项目的驱动力

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2017年11月06日    作者:周巧芬    来源:网易杭研项目管理

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  互联网产品从整体上来讲可以划分很多类型,to B或者to C,业务型产品(考拉、严选)或者技术型产品(网易云系列),或者用户型产品(网易云音乐等)。作为互联网产品的项目经理,针对不同类型的产品,项目管理的方式也要有不同的侧重点和方式。在这个过程中,带动整体项目和产品前进的驱动力也是不同的。近期笔者更是从C端产品迁移到技术型的B端产品,感触非常之深。


  那么我们应该如何去理解这个驱动力,如何增强和确保核心驱动力,又如何利用驱动力来帮助我们在项目上的推进呢?本文主要聚焦在这三个问题上浅论项目的驱动力,也期望能得到更多的探讨。


什么是项目的驱动力?


  本文中提到的驱动力,是指在项目的推进过程中,会有一条主线牵引着整个团队的工作,作为项目流程的前置,也是用来衡量项目是否成功的基调。这条主线对整体项目推进产生的影响称之为驱动力。


  笔者将这个概念简易的分成三类:


  产品驱动(或创新驱动):举个例子,比如云音乐、易信等产品,在项目的进展中,主要方向从产品的功能设计出发。产品的功能设计和创新是整个团队的核心和驱动力,技术团队在这个方向下配合,并做出对应的技术创新。


  技术驱动:比如视频云团队等,整个竞品市场以技术参数和指标为胜。而整个团队也以技术为驱动。


  市场(业务)驱动:比如考拉、严选等,定性为电商,产品的功能设计上整体模式较为成熟,创新点较少。但配合各类商品、节日的运营、营销成为日常较大的一股驱动力。当然这类业务技术支撑也非常关键,但对于团队而言,日常工作配合更多在于运营和业务层面。

标签:互联网 项目
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