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汽车行业项目管理探讨

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2017年11月03日    作者:陈洋    来源:上海欣旋

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一、汽车行业的项目管理


  汽车产品项目管理及设计开发是一项复杂的系统工程。科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效地开发汽车产品的基础。目前,世界上许多汽车企业已经运用项目管理来提升公司的管理水平和产品开发运作效率。例如:通用汽车公司、福特汽车公司等。其在公司内部都运用先进、完整的项目管理及设计开发方法,有着严格的工作步骤及流程。这使得其汽车产品的开发周期不断缩短,开发质量不断提高、开发资金和人力资源的投入得到有效节省与合理利用。


二、汽车行业项目管理涉及的领域


  汽车行业产品的开发分为五个过程组:计划与确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈评定和纠正措施。及项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五个过程组,此五个过程组应用于十大知识领域中。


  1. 项目范围管理。项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制管理的过程。它包括范围的界定、范围的规划和范围的调整。汽车设计开发的范围应包含所有零部件开发工作,例如:底盘、动力总成、内外饰、电器和车身等。


  2. 项目时间管理。项目的时间管理顾名思义,项目的工期管理,直接影响项目的实际效益。在时间管理上大多采用网络图开展工作,可以较好的反应项目工期和工作的先后顺序,有效的进行统筹安排,保证汽车产品的设计开发任务在规定的时间内保质、保量的顺利进行。


  3. 项目成本管理。汽车行业项目成本管理是指对汽车生产研发过程中的预算进行有效的控制,在预算的范围内实现高产,获取最大的利润。汽车行业项目成本管理由三个部分构成:项目资源投入的计划、项目成本的估算和控制成本。


  4. 项目质量管理。质量,是企业立于市场不败的法宝。进行项目质量管理需要从产品的质量计划入手,根据预计的质量产品方针,运用质量标杆法、因素分析法等采取保证质量的措施,制定质量安全的应急预案,及时解决项目生产中出现的质量问题。在设计开发过程中严把质量关,根据既定的质量标准严格把控,并且对于生产的过程要进行监控,及时纠错避免产品的质量问题,同时要做好经验教训总结。


  5. 项目人力资源管理。人力资源管理主要通过对项目结构状况、人员需求情况进行分析,落实责任制,制定激励的生产机制,协调各方面共同开展工作。汽车设计开发是一个庞大而系统的工程,所涉及的人员众多,所以做好人力资源管理对项目成败起着重要的作用。


  6. 项目沟通管理。沟通是拉近人与人之间距离的桥梁,在企业的管理中尤为重要。为了保证汽车企业产品的顺利进行,团队之间良好的沟通协调必不可少。日常的项目通沟包括计划安排、绩效报告、工作总结等,通过沟通可以交流意见和相互学习,促进团队整体的学习氛围,提高团队的整体实力。

  

  7. 项目风险管理。汽车行业项目的风险管理是通过对现在风险的预测和实际存在风险的识别进行研究分析,得出具体的针对风险处理办法,从而对项目的风险进行很好的控制,以此来保障企业生产的顺利进行。目前常用的工具有DFMEA、PFMEA等。


  8. 项目采购管理。采购管理是对采购过程(计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购结算)中各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。因汽车产品的特殊性、其大多数零部件都由供应商负责生产,这就对项目的采购管理提出了更高的要求,其决定了产品是否会顺利量产。


  9. 项目干系人管理。项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。满足最终用户的期望与要求是汽车产品销量的关键,所以在项目的开发过程中不断识别干系人的需要、期望是非常重要的。


三、结语


  项目管理是一种适用于各个领域的创新性管理方式。近年来,我国的许多汽车企业采用这种管理模式,并且取得了很大的成功,在我国的汽车行业掀起了一场开展项目管理的热潮。结合我国汽车产业的实际情况,运用项目管理的方法,将先进的思想和方法应用到实际生产中,对企业的资源进行有效的配置,降低风险,缩短周期,高质量的完成工作,从而提高企业在市场上的竞争力,扩大知名度,获取最大限度的收益,使企业可以长久的发展。

责任编辑:王兴钊

标签:项目管理
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