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委内瑞拉输变电项目中设计管理应用

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2017年11月03日    作者:姚锋 容堃    来源:国际工程与劳务

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  面对纷繁复杂的国际EPC项目,设计单位在国际项目中需要更多地承担设计管理的工作,类似设计咨询顾问的角色。本文以委内瑞拉A州输变电项目的勘察设计工作为例,谈设计管理应发挥的功效。


设计进度控制


  问题:众所周知总承包工程是可以按照“fast track”项目进行操作,即设计、采购、施工交叉作业的承包模式,但是一旦三者因为进度控制衔接不当,会存在现场施工等待到场设备、现场施工等待待批准设计的窝工情况出现。


  对策:设计管理方编制的设计进度统筹由当地设计公司参与的设计进度计划、中方设计计划组成,并需要匹配整个项目的里程碑计划。对于设计进度的编制和控制需要切实投入一定的人力和物力,因为该计划是工程的源头,影响到整个工程进度,涉及到设计、采购、施工的方方面面,应对设计流程进行精简,避免设计滞后,避免因为无法提供图纸导致采购和施工无法正常进行。


项目成本控制


  问题:在A州项目中,招标技术规范中要求了对远景配电场地的工作,但招标技术规范书种的文字部分和附件图纸存在差异,在后续投标准备的澄清中无投标方提出异议。


  对策:设计方从总包方成本的角度出发,与业主就此事项进行了沟通,以保护总包方的角度实现总包方的利益最大化。设计费用在工程总承包中的比重很小(一般不超过5%),但60%以上的工程费用是和设计所确定的工作量有关。所以在不违反业主要求的前提下,设计人员要有这个意识对设计方案进行优化,以降低工程造价成本。

标签:输变电
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