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装备制造业项目管理:挑战运营效率难题

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2017年10月19日    作者:佚名    来源:网络

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  目前,在欧美发达国家,项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域,而且在装备制造、IT电子通讯、汽车、金融保险等领域也已经有着广泛的运用。在多品种、小批量、定制化的业务状态下,如何在组织内围绕不同的业务对象,分别组织起相对独立和完整的项目组织,使得每一笔业务都能得到针对性的资源、组织和管理保证,正成为考验现代企业经营管理能力的关键。


现实挑战:制造业面临的市场竞争性逐步加剧


  1. 产品生命周期越来越短


  过去的企业中流行着“开发一代,生产一代,销售一代”的说法,然而随着消费者需求的多样化发展,一般的中小企业已显得力不从心。许多企业曾红火一时,但由于后来产品开发跟不上,造成产品落伍之时,也就是企业倒闭之日。例如当今的计算机,几乎是一上市就已经过时了,就连消费者都有些应接不暇。


  2.产品品种数飞速膨胀


  因消费者需求的多样化越来越突出,厂家为了更好地满足其需求,便不断推出新品种,从而引发起一轮又一轮的产品开发竞争,结果是产品的品种数成倍的增长。而有些企业一味地紧跟市场,销售链条稍一中断,就导致大量的库存占用大量的资金,严重影响企业的资金周转速度,进而影响企业的再续竞争力。

  

  3. 对交货期的要求越来越高


  随着市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。如果一个企业对用户要求的反应稍慢一些,很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在的企业来说,市场机会几乎是稍纵即逝,留给企业思考和决策的时间极为有限。


  因此,缩短产品的开发,生产周期,在尽可能短时间内满足用户的需求,已成为当今所有企业和管理者易为关注的问题之一。制造业的多、快、好、省与项目管理需求从70年代到2000年,市场对制造业要求的关键参数是成本、质量、实现能力和速度(SAP)。 单品种、大批量、长生命期的“永久自行车”产品制造的特征是按照标准进行制造,而现代制造企业需要识别需求和形成要求(产品和过程)、实现产品和过程设施、按照标准进行制造和改善。这“三步曲”具有项目特征,带来制造业项目活动在数量和规模上的增加,从而带来制造业对项目管理的需求。

标签:项目管理 制造
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