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工业项目与产业链建设

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2017年10月14日    作者:周夏    来源:微信公众号“ 建设项目与工厂管理”

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  说明:本文内容,断断续续地选自即将由中国电力出版社出版的新书《工业项目建设与投运》有关章节。


  现在的生存竞争,越来越成为不同产业链之间的竞争。产业链上的各个企业,存在着知识互联、价值输送、产业融合、命运相依的关系。产业链上每个企业的成功,有赖于产业链上供方、用户等相关企业的成功和相关方合作。


  一个产业链中,必然有龙头项目、龙头产品、龙头企业。这个龙头项目、龙头产品、龙头企业,可以带动整个产业链的形成、可持续生存和发展。产业链上的各个链节性企业,会自然地以龙头项目、龙头产品、龙头企业为核心,在创值增值上得到统一和整合。龙头产品一定是市场上的中高端产品,其技术含量相对较高,利润空间相对较大。龙头产品以龙头企业为依托,龙头企业掌握着关键技术、 核心技术。


  进行工业项目投资决策,不可坐井观天,应跳出井口,站在更有视野的位置,深邃透析、着重分析全球产业链结构的商业成因与其内、外在问题及矛盾,对产业链进行系统分析,找准企业自身定位,不局限于自身利益最大化,而是在考虑给消费者提供最大价值的同时,要考虑给产业链提供更多特有的价值,着眼于对全产业链的贡献最大化,力争成为某产业链的核心项目、核心企业或产业链的重要支撑,要考虑给此产业链与彼产业链关联上提供价值。


  中国石化镇海炼化分公司以物料、产品和能源资源为纽带,与宁波化工园区里的其他企业全面对接产业链,建立商业生态圈,使智能工厂与宁波化工园区、智慧城市建设相结合,与周边化工园区、杭州、上海等化工企业物料互供,实现了物料信息集成以及危化品运输监控信息与承运商、地方危化品监管部门共享,促进了上下游产业、企业与城市协同发展。山东德州恒丰集团理事长苏建军说:“生产型纺织企业靠一两个产品‘单打独斗’必死无疑!出路在哪里?联合!团队作战!拿到整个产业链上去竞争,只有站在整个产业链上,从研发源头到产品终端,才会第一时间捕捉市场信息,感知瞬息万变的市场。”策划产品方案时,站在整个产业链上,从研发源头到产品终端去进行系统性思考,应该更有可增值性。一个工厂将来生产的产品,是企业可驾驭产业链的长度、力度和精准度。工业项目,不宜选择那些处在产业链底端的传统制造业。为毗邻大企业、大项目等产业链提供高技术、高质量的零部件、原材料、元器件、配套产品和辅助配套服务建设(如:蒸汽提供、气化岛、空分岛、机修、污水处理等),将产业链肢解、分拆以便见缝插针,在产业链的上下游寻求发挥各自优势互补性合作的“经济联合体”,实现一体化发展,或者横向联合投资开发,也是不错的选择。像美国的一些饲料厂那样,被一些合作社或养殖户租下来做合同制生产,或者成为一个产业链企业集团的一部分,饲料由集团内部的养殖单位消耗。企业要把原料、外购件等外部供方视为自己事业的延伸,不断激励他们,要求他们持续成长与发展。企业应象丰田汽车公司那样,通过投资、占股控制核心零部件的方式,掌控重要供应商,增强产业深度和战斗力,实现产业链垂直一体化,进而控制企业的生产成本。


  一个企业在运营核心业务的同时,努力做好产业链,一是可以更好地供自己用,二是可以更好地供他人用,三是可以准确掌握采购成本。一个企业做产业链,应培育产业链的断环,优化产业链的弱环,加强产业链的完整性,提升产业链的有效产出,关注并抓好产业链中产品(服务)流、资金流、信息流,进行“自我最严”和全产业链的产品(服务)质量、安全、环保管理,通过前引后连延长产业链,打造上下游一体化的全方位开放式商业生态、创新生态。


  工业项目建设业主方、工厂管理者应从组织所处的内外部环境和全球产业链出发,注重产业链布局与建设,坚持“科技与管理两只轮子一起转”,制定生产运营和经济效益的目标体系,建立基于过程方法和项目愿景实现需要的“一体化+标准化+透明化”的合规价值提升管理体系,以便尽可能减少风险、增加收益。

责任编辑:王兴钊

标签:项目 工业
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