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不畏变革,砥砺创新——国网信息通信产业集团有限公司“825”工程收效卓著

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2017年09月22日    作者:国网信息通信产业集团有限公司    来源:项目管理评论网

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  在“三集五大”体系和智能电网全面建设时期,“825”工程在变革中迎来持续创新的第二年。


  “825”工程是国网信息通信产业集团有限公司(下称“集团”)针对一线项目经理组织的,规模最大、覆盖面最广、参与人数最多的能力提升培训。自2015年10月启动以来, “825”工程共计培训 108 920人天, 累计培训量达653 520学时。


  2017年3月,集团项目管理中心主任在集团年度工作会上表示“825”工程2016年项目目标圆满实现,2017年将按规划持续推进。


  2017年6月,集团“825”工程申报2017年PMI(中国)项目管理大奖, 以此扩大集团影响力、增进学习与交流的机会。


  项目多、难度大、周期长是集团面临的重要挑战,“825”工程的创新实践,有效缓解了项目工作与人员能力不匹配的矛盾,促进战略目标早日实现。


800人的培训课程


  目前,集团在建项目8 719个,共有项目经理1 296人,项目经理与在建项目比约为1:7,出现项目经理总体负荷较重、数量缺口较大的局面。从近一年项目执行结果来看,项目经理被投诉、优秀人才流失等问题时有发生。


  以上现象说明,集团尚未建立统一的培训体系,激励制度和评价体系尚不完善,项目管理人才的养成途径和职业发展通道尚不健全。在业务高速发展和变革的趋势下,如何普及项目管理知识体系、增强项目经理综合实战能力、提升集团项目成功率成为“825”工程的重点课题。


  问题紧迫,解决之道在于对项目经理的系统性培训。2017年,集团设置了800人的培训课程,旨在多维度、全方位、针对性地提升项目经理素质,比肩世界领先水平。


  那么,另一个问题来了:800位项目经理的培训课程,本身就是一个庞大的项目!


  “825”工程覆盖集团及下属十三家单位,参与培训的学员均为一线项目经理,他们平时工作内容繁杂,工作压力极大。让他们抽出整整14天, 全程投入封闭培训,本身就是非常困难的事。


  而他们所管理的具体项目,涉及不同部门领导、客户等众多利益相关方,工作中一旦出现各种风险、意外,就更难保证培训的出勤率和培训效果。


  此外,“825”项目分散在天津、福州、成都三地,师资、场地等外部条件协调难度大,不确定的事件众多。


  面对如此庞大的群体,集团如何建立800人的项目管理人才梯队?如何探索适合自身的项目管理人才培养模式?如何打造一套极具特色的课程体系?如何培养内部培训师资队伍?

标签:工程
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