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军工科研院所基于内部市场化的项目绩效管理模式

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2017年05月28日    作者:李武屹 周鑫    来源:微信公众号“航天科研管理”

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  近年来,国家推进军工企业改革步伐逐步加快。对于具有企业和事业单位双重身份特点的军工科研院所来说,将不可避免地面临越来越激烈的市场竞争。在瞬息万变的市场中,以往惯用的任务第一、技术第一、不计成本等运作模式越来越难以奏效;组织中长期形成的“大锅饭”倾向更是无法有效激发员工积极性;项目的增多使资源冲突逐渐显性化。“内部市场化”被越来越多的军工科研院所引入,以解决体制机制上存在的诸多问题。


  项目是军工科研院所赖以生存和发展的核心要素,设计科学合理的项目绩效管理模式,有效激励项目相关人员创新积极性、工作主动性,对于促进项目保质保量完成、提升个人与组织绩效、增强企业活力、促进企业发展等方面发挥着重要作用。综观现有关于内部市场化与项目绩效管理的论述,将二者结合起来的理论研究或实践极少。实际上,内部市场化与项目绩效管理在目标上具有一定的相似性,从作用机制上来说可以相互借鉴、相互补充。笔者将在阐述两者内涵的基础上,分析军工科研院所建立基于内部市场化的项目绩效管理模式的可行性。


一、建立基于内部市场化的项目绩效管理模式可行性


  所谓内部市场化,即将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部,以企业内部各组织乃至个人作为企业内部市场的经营主体,建立内部市场,使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合, 形成统一性和灵活性有效融合的企业管理机制。这种管理方法使员工个人与内部组织、内部组织与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系的有机结合,使组织之间及组织与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来。通过实施内部市场化,可以实现企业内部的有偿结算,增强企业内部活力,在逐步与外部市场接轨的过程中,达到加强内部管理、降低成本、提高经济效益的目的。


  项目绩效管理是企业人力资源管理与项目管理的重要组成部分。项目绩效管理服务于项目这一具有具体目标和时限的临时性任务, 根据项目的组织结构和具体情况,通过设定合理的项目目标,促进项目组成员工作,达到满意的绩效。一方面有效激励项目组成员,另一方面,通过对考核结果的分析,发现工作中的不足,从而提升项目组成员的个人绩效,达成项目组绩效提升的目的。随着项目绩效管理的完善,最终达到项目的圆满完成,并通过项目为企业培养更多的专业人才以完成更多更艰巨的项目,达到互动螺旋上升的目的。


  通过上述阐述可以看出,内部市场化与项目绩效管理在目标上具有一定相似性:都希望通过一定的方法,对目标个人或组织起到有效的激励作用,有效引导其行为,从而达成满意目标,二者从本质上来说都是一种激励手段。有关内部市场化的研究多集中于企业整体,但其作用机制完全可以应用到项目绩效管理范畴,特别是对于不少对内部市场化缺乏充分的理论和实践准备,仍抱着“摸着石头过河”的心理开始尝试性改革的军工科研院所,建立基于内部市场化的项目绩效管理模式,无论从理论还是实践上,都是一种有益的尝试。

标签:项目
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