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基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

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2015年06月08日    作者:黄卓 李隽波    来源:商业文化

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  随着知识经济全球化及IT技术的广泛应用,IT开发方法由预见性开发逐渐转变为适应性开发,传统项目管理也从常规思维及预见性向敏捷思想项目管理的复杂思维及适应性转变,尤其是IT项目管理中,不仅有高变化高风险的项目,也有低变化目标明确的软件项目管理,而基于敏捷思想的项目管理在应对不确定性及高变化IT项目中具有较大的优势。基于敏捷思想,对重量级的IT项目开发进行改进,可有效提升IT产品的质量及项目开发效率。


  一、敏捷与敏捷项目管理


  (一)敏捷的内涵。在IT项目管理中,敏捷所指的是在动荡经济环境下,促进变革,积极响应变化,以创造出较高利润,具有稳定性及灵活性的能力。IT项目开发需要创新,积极开发IT新产品,构建新销售渠道,有效缩短软件产品的开发时间,以快速适应竞争对手的不可预性、可预性的变化。该类IT项目具有变化适应能力强的特点,项目团体紧密协作与交流,并自我鼓励,遵守规则。


  (二)敏捷项目管理。敏捷代表着动态、灵活性、适应变化及自我完善,而敏捷项目管理所应对的是不确定性及常变化的IT项目管理方法。对于重量级的IT项目管理来说,敏捷并非是一个流程或方法,而是一种态度或氛围。敏捷项目管理内涵来自敏捷软件的开发。在敏捷思想的IT项目管理当中,最常提及的是创新,随着全球化竞争的加剧,敏捷的作用愈发突出了,敏捷所要求的就是快速反应及保持灵活。


  二、IT项目的管理框架与指导原则


  (一)IT项目管理框架。敏捷项目的管理框架主要包含构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段与结束阶段这五个阶段,并且每个阶段方法是不同的,如科学研究过程一般。例如构思阶段,对产品与业务概念要有清晰的认识;对于推测阶段来说,主要是推测产品规格,并随着IT项目开发与新知识的获得对项目技术与客户需要的变化进行推测;对于探索阶段来说,该阶段是一个平行迭代的过程,初步的设计说明会在该阶段完成,项目人员也要实施更多测试,对于不确定内容关注的更多;而适应阶段则是进到下一次的迭代当中,对测试结果进行不断的审查,更好地适应客户、技术与公司的需求;而结束阶段,则需要对整个项目给予整理总结,便于经验教训的获得,为今后的项目管理给予借鉴利用。


  (二)敏捷思想下的IT项目管理指导原则。敏捷项目管理的指导原则主要包含领导协作管理风格与客户价值至创新产品两大类,每类又包含三条小原则,领导协作管理风格当中包括简化原则、鼓励探索原则及构建强适应力团队原则;而客户价值至创新产品中,则主要包含功能交付方式的迭代原则,客户价值提供的原则与先进技术支持的原则。


  三、实际案例下重量级的敏捷IT项目管理框架思考


  在敏捷IT项目管理中,常见的敏捷IT方法主要包含ASD、XP、Crystal、FDD、Scrum及RUP等软件方法,这些软件方法均有阶段迭代、目标逼近、反馈及强调灵活等特征,该文就以Scrum软件方法为例,对敏捷思想下的IT项目管理进行介绍。在某土地的利用系统中,以Scrum软件方法进行重量级的IT项目的内部开发,在该系统软件项目中,先对土地的利用状况进行了调查,并对用地报批及开发复垦的业务信息整理实现了远程图文一体化管理,该系统软件项目需要具备属性管理、图文互查功能与图形管理,以收集土地利用的规划信息。


  因该IT项目自身的特殊性,是内部使用的IT软件,产品的需求是确定的,客户对象是土地局与下属土地局的内部系统工作单位,软件项目需要满足客户对象的数据资料全面及调用准确及时等要求,并遵守安全、可操作、图数一体及可兼容等原则。其具体的项目管理框架如下。


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