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企业信息化管理体系的构建及策划技术

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2015年05月06日    作者:梁晓尊    来源:科技风

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  企业信息化管理体系的构建及策划技术是企业信息化管理体系理论的关键技术之一。通过不断观察和研究企业信息化建设,人们已经越来越深刻地认识到要想让IT 系统得到切实有效的运用,并且实现信息系统绩效的最优化,则必须不断提高管理效益。因此,IT 管理理念和管理方法论的问题是当前我企业信息化建设需要迫切解决的问题,而不是信息技术和设备的问题。可见,不断探讨企业信息化管理体系的构建及策划技术的重要性。


  一、企业信息化管理体系的概述


  企业信息化管理体系指的是以各个阶段的企业信息化建设过程为控制对象,以提高企业信息化项目的实施为最终目标,由信息化建设目标和方针所驱动的一种管理体系,具有标准化的特点。从管理体系的视角上来看,企业信息化管理体系是由资源、活动、文档、过程、标准、程序、制度、职责、组织结构以及文化和问题等与企业信息化相关的要素所构成的一个有机整体。与其它具有标准化特点的管理体系一样,企业的信息化管理体系建立起一套规范化的运作程序,通过对各个过程进行有效控制来实现企业信息化建设的顺利进行。


  二、企业信息化管理体系的构建理论基础


  (一) 管理体系的理论方法


  系统工程和管理学是管理体系的重要组成部分。体系指的是相互作用和联系的一组要素,而管理体系指的是建立管理目标和管理方针并达成这些目标的相关体系。管理体系理论方法指的是严格遵循计划、实施、检查、处理的运作模式,采用文件化的管理方式。要求体系建立目标和方针,强调对体系进行不断改进,并通过管理评审、运行以及策划等一系列活动确保体系的有效运行。目前,管理体系理论已经得到了非常广泛的应用,管理体系理论方法是企业信息化管理体系框架构建的基础。


  (二) IT治理的思想


  IT 治理是过程与关系有机结合的一种机制,主要被应用于对企业进行控制和指导,通过使过程的风险和信息技术保持平衡来充分保证企业目标的实现。设置IT 目标是IT 治理过程的开始,在接下来的过程当中,企业一般通过对交付价值、管理资源以及IT 活动管理风险进行控制来衡量IT 活动的绩效情况,并与预先设定的目标进行对比分析,对IT 活动进行合理有效地调整,从而进入另一个循环过程。这种循环与计划、实施、检查、处理的循环运作模式基本相同,因而为两者的有机结合奠定了良好的基础。


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