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石油工程项目管理可持续发展战略探究

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2019年10月15日    作者:佚名    来源:网络

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  项目管理对于石油工程的顺利开展极为重要,可以有效的保证工程项目的目标得以实现,对石油工程的施工质量、进度和成本得到有效的控制。由于石油工程的专业性比较强,需要组织协调好多个部门的工作,同时,制定科学的施工作业方案和进度计划,把每个不同阶段的任务落实到相关人员,对施工作业中存在的风险进行控制。需要加强工程项目管理力度,减少资金的支出,提高施工作业效率,使石油工程项目更加的规范化。


一、石油工程项目管理现状


  1.配套管理机制不健全,管理意识弱


  国内的石油行业所采用的管理机制,一般采取三层分离的方式,也就是总部做出项目决策,项目部进行具体的管理,施工作业单位负责具体的实施,三个层次单位负责各自的责任,没有相互干涉的现象。石油工程企业的决策采取集体的方式,主要目的是为了防止出现投资失误的问题。可是,石油企业内部的管理权力并没有合理进行分析,起主导作用的仍然为管理层。除此之外,随着管理体制的不断改革,原有的管理意识无法满足当前石油工程不断发展的需要,管理人员的业务能力需要进一步提高,不断的学习先进管理模式,创新管理办法,从而提高石油工程项目的管理水平。


  2.石油项目施工单位存在着较大的依赖性


  由于体制的问题,一些石油工程项目的施工企业存在着较大的依赖性,没有前进的动力和紧迫感,竞争意识不够,现存的招投标管理体制还存在着问题,只依赖油田的供需关系来维持企业的生存,很多石油工程项目的质量无法得到有效的保证。


二、提高石油工程企业管理能力的措施


  1.建立科学完善的石油工程项目管理制度


  石油工程项目的施工时间长,风险大,需要较高的施工质量。所以,应该针对工程项目特点建立起科学的组织体系,管理团队必须要具备丰富的管理经验和专业知识。首先,项目管理团队需要对石油行业相关知识进行深入的了解,对于石油工程的相关标准和规范的内容要进行掌握,管理人员的专业技术水平和素质影响着工程项目的管理效果,必须保证管理人员具备较高的专业水平,方可为管理工作提供足够的知识方面的支持。还需要建立起科学完善的管理制度,充分结合工程项目的实际特点,发挥出制度在管理工作中的作用。对不同管理层的权力和责任进行明确,使每个部门充分发挥出各自的作用,避免出现推诿。


  2.做好工程建设项目的基础工作


  针对一些工程规模较大的项目,需要做好施工之前的各项准备工作,从而保证石油工程项目的顺利实施。前期的准备工作量大而且复杂,涉及到施工作业人员的调配、工程项目的设计、施工作业工艺技术等多项内容。要求对每个施工作业环节进行有效的撑控,制定出科学的施工作业进度计划,保证施工工序搭接的合理性。由于石油工程项目的特殊性,如果出现施工事故就会产生严重的经济损失,影响着油气资源的正常生产,这就对施工技术工艺和质量保证方面提出了更高的要求,需要在施工作业之前进行细化,严格查找存在的管理漏洞,从而保证工程项目的质量和进度满足设计要求。


  3.加强石油工程施工作业控制


  在石油工程项目施工过程中,必须要做好各方面的控制工作。对于具备较强的专业性和较长施工周期的石油工程项目,应该加强内外部管理和控制工作,对于施工作业过程中存在的问题,制定出切实有效的解决措施。比如,施工所需要的工程材料,必须要满足石油行业的相关标准,对入场材料进行严格的检测,可以有效的减少工程项目的质量风险。在施工作业现场应该做好质量监督管理工作,如果出现施工与设计不符的现象,应该及时联系设计部门,严格按着设计变更的手续,做好施工方案的审核工作。需要采取动静态监督管理相结合的办法,对工程项目进行全面的控制,在完成项目的同时达到HSE的标准。


  4.做好招投标与合同管理工作


  招投标环节是石油工程项目关键环节,对于争取到更多施工项目极为重要。由于参加投标的施工企业较多,需要严格进行施工企业资质审查,进行业绩评审,可以采用综合打分的办法选用最好的施工单位。必须建立起工程合同审核管理制度,避免合同内容与中标结果不符。在施工过程中,应该严格按着合同内容组织施工,作好工作量增减处理工作,使合同发挥也应用法律效力。


  5.提高安全施工作业意识,对工程风险进行管理


  石油工程项目的风险较高,施工过程中存在着较多的安全隐患,容易引发安全事故。必须要加强安全管理工作,提高安全防范意识,对工程项目中存在的風险采取规避措施。在安全管理过程中,应该重视制度建设,建立起有效安全管理体制和应急方案,如果出现安全事故,可以及时启动预案进行处理。施工现场必须要具备足够数量的安全管理人员,对施工作业进行监督和管理,对于存在的安全隐患应该及时指时,并制定出合理的整改措施,对整改的落实情况进行检查。还应该提高全员的安全意识,加强安全方面的培训和宣传,保证石油工程项目可以顺利开展。


三、PMP管理思想在石油工程项目管理中的应用


  当前,很多石油工程企业都把PMP,也就是项目管理工程师认证当作企业发展的关键模式,从而来解决项目管理过程中风险控制能力不足、无法进行统筹安排、不满足石油工程项目特点需求、专业技术人才缺乏等问题。作为一种新型的项目管理理念,对于转型时期的石油工程企业来说起着很大的促进作用,应该深入的了解国际项目运作的一些规则,制定结合实际情况的PMP管理制度。对项目管理流程进行有效的规范,提高项目管理效率。制定出组织管理流程,从而保证项目管理体制的运行。


四、结语


  石油工程项目的管理关系到项目能否顺利完成,对于保证施工质量,节省施工作业成本,作好进度控制,保证施工作业现场安全等方面发挥着重要的作用,对于管理中存在的问题应该深入的进行分析,采用先进的管理模工,为企业的可持续发展提供保障。

责任编辑:王兴钊

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