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汽车部件制造项目管理的过程开发管理

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2019年10月15日    作者:汽车航空航天    来源:微信公众号“汽航岛”

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  汽车部件的过程开发管理是依据客户的开发时间节点,针对零部件在采购、设计、制造、工艺、成本等领域的一个计划布局规划,以体现汽车零部件在开发过程中有条有序可控的进行,并能够按时完成客户的各项指令和要求。


  汽车零部件的过程开发管理主要有七大布局规划点:


  1.BOM


  - 输入:所有产品技术资料和技术消化的资料.


  - 输出:完整的产品BOM表,其内容应包括零件分级和装配关系,材料、标准、外形尺寸、用量等.


  2.过程流程图


  - 输入:初始过程流程图、BOM表.


  - 输出:过程流程图,包括工艺过程、过程特性、工艺节拍和人员等.


  3.PFMEA


  - 输入:产品特殊特性清单、过程流程图、同类产品的PFMEA.


  - 输出:PFMEA,反映过程的风险指数RPN值以及纠正、预防措施.


  4.控制计划——过程策划的关键所在


  -输入:BOM,过程流程图,PFMEA,产品特殊特性清单,关键设备、工装、检具清单;


  -输出:从采购、物流到制造、装配、检验、成品包装、发运、交付全过程的“控制计划”,“ 产品与过程特殊特性清单”.


  5.设备、工装和模具、检具和量具、工位器具、工具清单


  -输入:过程策划阶段的完整的控制计划;


  -输出:设备、工装、模具、检具、量具、工位器具、工具及其他辅助设施清单.


  6.原材料、外购件开发(略)


  -输入:相关技术资料、产品特殊特性清单、BOM、技术协议等;


  -输出:收到合格的原材料与外购件.


  7.设备、工装、模具、检具、工位器具开发


  - 输入


  a. 设备、工装和模具、检具和量具、工位器具、工具清单等;


  b. 产品技术资料、控制计划、与以上内容相关的技术信息;


  - 输出


  a. 供应商选择与确定;


  b. 技术要求或技术协议;


  c. 签订商务合同;


  d. 供应商开发管理;


  e. 产品试制预验收、包装发运、安装、调试、验收、交付等.

责任编辑:王兴钊

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