登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 行业 > 其他 > 银行项目管理是什么体验

银行项目管理是什么体验

返回>

2019年09月26日    作者:老闷儿    来源:微信公众号“金融科技人”

A-A+

  大银行的科技人员主要是行内员工,项目管理流程比较正规,讲究CMMI(Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成)认证,项目经理的职责就是遵照标准的项目管理流程按部就班的工作就可以了,主要是定范围,抓进度、保质量、控成本。而小银行里面的项目管理相对大行并不是很规范,各项流程制度相对粗糙,僧少活多,所以项目经理通常负责整个应用,俨然是个“应用管家”,所有和其负责的应用相关的事情都要操心处理。今天闷哥就讲讲小银行的项目经理与大行项目经理的主要区别,特别是项目管理之外的要求。


  更多介入业务


  大银行里面岗位分工很清晰,而小银行中业务的同事在外面打打杀杀也是不容易,耗费了很多经理,业务人员作为应用的产品经理对系统难免有关注不到位的地方,需要项目经理发挥自己与开发和测试团队接触比较多的优势,一方面通过工作积累业务知识,选择合适的时机邀请业务的同事来体验新产品并积极参与其中,另一方面参照业界的应用产品,自己多发现系统中不完善和不完美的地方,不断提升应用的用户体验。


  管理外包团队


  小行的科技团队比较薄弱,无论是开发团队还是测试团队,都是第三方厂商的同事。由于厂商有强烈的节约成本的冲动,因此派驻的团队一般都是一个老司机带多个新手的人员结构,而这样的团队是无法有效满足项目质量要求的,特别是互联网金融相关的项目。项目经理和厂商的欢乐斗争就在围绕项目质量上的争论中不断上演,项目经理的有效武器就是绩效考核和找领导,而厂商的有效武器就是换人和撤人,二者不断地在“提质量”,“加功能”,“快交付”和“降成本”,“减功能”,“慢交付”之间拉大锯扯大锯。


  广泛了解技术


  同样是因为科技团队人员不足的原因,小银行一般没有配备技术经理的角色,于是项目经理也要承担技术经理的角色,诸如安全、网络、运维相关的知识项目经理都要学习了解,并把这些知识运用到日常的项目中。项目风险中的重要一环就是技术风险,如果项目经理了解技术的话可以化解很多这方面的风险,有效地保证项目质量,并保证应用运行稳定。

责任编辑:王兴钊

标签:
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设