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“目标成本法”在风力发电施工项目管理中的应用模式及实施策略

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2019年09月23日    作者:佚名    来源:中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局)

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  目标成本法理念及策略是在施工企业业务开展之初,在市场竞争机制之下,对企业营收情况进行利润计划和成本管理。其优点是可以全方位、多角度的分析、掌控项目经营发生的一切成本,对考察项目生产经营业绩,提高项目经营利润、降低生产成本有着极其重要的辅助及引导作用,在国内新能源建设领域快速发展的今天,还有助于企业增强行业竞争力,赢得市场份额,更有利于促进企业内部成本、风险管控工作健康、科学的持久发展。


目标成本法运用在风电施工项目的理论基础


  目标成本法的核心是利润计划和成本管理,是在进行过大量业内同等项目情况调研及自身经验累积的基础之上,根据投标期对项目施工特性、中标价格分析、业务量调整预计、外围风险分析及资金收支预期设立项目过程中各阶段的施工及经营成本情况并对其进行计算和分析,其优点在于它进行“事前”控制,简单来说是先将这个项目各类成本设定为“X”再努力实现这个目标,其次,这种模式的推行对经营效益考核目标的制定可给予提供准确的数据信息。在具体实施过程中确定项目目标成本的程序可分为两个层次,其一为计划战略目标成本层次,既在项目初期制定以“基准”为驱动的战略层次目标成本,公式为:可允许成本=目标营收情况-目标边际利润,其二为计划调整目标成本层次,工程开展过程中制定以“压缩”为驱动层次目标成本,公式为:当前成本=现行成本-可实现的成本降低目标。与其说目标成本法是一种计算公式,不如说它是一种管理工具,因此,它能达到设定成本而不只是报告成本。


  目标成本法的实施需项目团队全过程、全方位、全人员共同参与及监控,这有利于提升项目凝聚力以及增强全员经营理念。同时目标成本法的特点是改变了传统的从成本角度考虑问题的方法,将视线更进一步,转移到项目招投标及过程项目经营收益策划谋略上来,这样可增强提高项目经营的科学性,避免了在施工生产阶段因成本提高导致不得不“另辟蹊径”寻求成本控制导致不受控等情况的发生。目标成本法的关键在于施工任务实施初期对成本的分析、制定、评估,设定施工目标成本,保证实际施工总成本≤目标成本,这个目标的达成不止需对施工工程中实施的任务量发生成本进行合理修正和改进。还可对任务量进行“二次设计”合理优化,科学管控。

  

  目标成本法的目的是为了能与施工生产链相融合,使项目能更有效率、更有性价比的完成生产目标,实现利用目标成本衔接链管理、约束项目经营管理工作,满足企业盈利的要求,促进企业的生产经营效益工作的正常推进。目标成本法的制定、推行、实施涉及的部门、人员较多,各相关职能部门应在日常工作的开展及经营、成本理念由传统的“并联”工作模式转换为“串联”工作模式,该模式应贯穿于整个生产经营过程。其次,目标成本法与传统成本法不同,目标成本法是在传统成本法之上还考虑到生产效率、营收业绩和管理效率,从根本上讲目标成本法它不是一种事后监控,而是对施工生产成本大数据进行科学拆分、精准计算、合理分析,进行事前制定,过程控制。


  对于项目生产目标成本的预测应该符合可行性、先进性、群众性、科学性原则。可行性原则是指根据施工单位的实际情况,在即有的技术和资金条件下完成生产工作,满足上级单位的要求;先进性原则指目标成本法能反映通过各方法深度挖掘项目管理团队潜力,并加强单位管理之后能达到的相对水平;群众性原则是指项目管理、施工人员能够上下同心,为了一个目标能群策群力、共同奋斗;科学性原则是目标成本能广泛收集所有能收集到的资料,以此为依据并整理运用。

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