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投标平台软件开发实践

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2019年09月06日    作者:杨琳 张家兵    来源:国际工程与劳务

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  本文以笔者公司投标报价协同工作平台(以下简称“投标平台”)的开发过程为例,探讨企业如何以项目管理的基本理念指导项目软件开发。


项目计划编制及时间管理


  项目管理的计划以进度计划为主线,涵盖资源计划、措施保障计划等。投标平台的项目计划如下。


  1.功能需求开发计划:包括功能需求框架的搭建、功能需求的调研、详细功能需求的编制、功能需求的评审定稿等。


  2.招标文件编制计划:包括作为技术资料的功能需求在内的软件开发协议书、评标标准、资格预审、招标文件内审等。


  3.招标、评标及授标计划:包括投标平台和硬件服务器的招标策略编制及上会、招标、澄清、评标、谈判、授标、签约等。


  4.软件开发计划:在授标伊始,工作组主要成员即赴软件开发商讨论详细的开发计划,制定了详细的、操作性强的、可监控的总体开发进度计划、资源需求计划、首月详细进度计划,并在后期严格以总体开发进度计划为基准,适时编制各月度滚动工作计划。


  5.培训计划:目前已在国内外完成8批培训,200余人完成投标人员注册,为后期公司范围内全面推广使用奠定了基础。


  6.硬件服务器部署计划:在平台开发期间,公司针对海外物流发运环节多、手续繁杂、时间长等特点,尽早启动了服务器的物流发运计划。目前服务器已顺利完成在迪拜、阿尔及利亚及西非地区的部署,为后期使用奠定了物质基础。

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