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风电工程项目管理面临的难点与策略

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2019年08月18日    作者:佚名    来源:中国科技纵横

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  随着我国经济迅速发展,资源短缺问题已成为制约我国经济社会持续发展的瓶颈。为促进资源节约与环境保护,解决经济社会发展与资源环境约束的矛盾,国家发改委印发了《可再生能源发展十三五规划》将能源发展与经济发展放在同等重要位置。风力发电大力发展可减轻我国环境污染问题 的压力,我国风电产业起步较晚,风电项目缺少专业的管理运营人才,在很大程度上制约风电工程的发展。国外发展成熟的建设单位打入中国市场,对我国风电工程项目单位的发展带来了极大的挑战。本文旨在引入先进的项目管理理论,研究其在风电工程项目管理中的应用,以提高国风电工程项目管理水平。


1 风电工程项目管理基本理论


  1.1 风电工程项目管理的基本概念


  目前风电工程是可再生能源中最有潜力的工程项目,为实现经济社会可持续发展,各国关注风电工程领域的发展,我国政府对风电工程十分重视,随着技术的不断进步,风电工程项目日益大型化,对风电机组的性能要求不断提高,风电工程项目内容包括场址选择,编制可行性研究报告,进行项目前期准备,施工管理等,工程竣工验收等。


  风力发电行业是我国的朝阳产业,风电工程建设技术创新及实际经验不够成熟,风电工程具有风电绿色环保,成本高,前期准备工作重要等特点。我国风电产业发展较晚,风电工程建设管理人才十分匮乏。风电效益对自然资源的依赖性高,准确的风能评估将极大的降低项目的风险[1]。


  1.2 风电工程项目管理内涵


  工程项目管理是50年代后期发展的计划管理方法,管理范围涉及从项目策划,实施到项目终止。工程项目管理是将管理对象作为系统,通过一定的组织管理方式,使系统能够正常运行。我国风电场建设的制约因素是投资过高,风电场建设投资高根本原因是风电项目缺乏建设经验,风电工程不参加竞价,降低建设投资外部压力不足,国产机组批量小。


  随着市场经济的发展,我国工程建设项目总体规模不断扩大。传统工程管理模式不能满足工程实际需求,一些项目管理公司承担整个工程的全过程管理。国外发达国家,专业化的项目管理服务业成熟,工程企业可承担全方位的转移技术服务,国内建设全过程项目管理服务质量与发达国家相比存在很大差距,缺乏能够提供专业咨询的企业。


  风电工程全过程项目管理策划内容包括项目管理总体目标与各阶段具体目标,明确整体与子阶段项目管理组织形式,制定项目管理控制手段。风电工程全过程项目管理策划是项目管理方案设计,其目标是帮助业主实现对进度,投资,质量,安全于环境的控制。保质保量,在风电工程计划投资范围内,安全顺利,无污染的完成。风电工程全过程项目管理策划应遵循适应性,可行性,科学性与创新性的原则。


  1.3 风电工程项目全过程管理


  风电工程前期项目管理策划主要任务是确立风电工程项目目标,对于风电工程项目进行详细的技术经济论证,使风电项目监理在可靠的基础上。风电工程前期项目管理包括决策分析阶段,风电工程设计及施工准备阶段,前期的科学管理是风电工程项目后续工程顺利进行的基础。


  风电工程实施阶段管理工作分为风电施工阶段与工程验收阶段,施工阶段管理工作主要包括施工准备工作,工程质量管理,工程安全管理,施工现场管理与工程合同管理。风电工程施工阶段的管理是要高效实现项目目标,项目管理承包商组织参与各方工程的管理工作,通过施工监理对风电工程全过程实施质量控制,投资控制,信息管理与工程协调管理。


  风电工程项目运营维护阶段管理包括运行管理,技术改造,客户意见等。风电工程验收移交阶段应组织建立由项目管理部,施工单位代表组成项目运营保驾小组,制定相应的项目运营维护方案,确保运营保修期间问题得到及时有效处理。


  风电工程项目竣工一脚后,进入经营还贷期,业主单位应在合同期规定内全部还清银行贷款。考虑风电项目运营初期生产能力,业主单位应制定科学合理的经营还贷方案。做好工程项目还贷工作应注意调整债务结构,增强还贷意识。


  项目后评价是在项目建设后,投产运營时进行。通过分析项目前期预期情况,比较实际情况与预期目标偏差,提出技术可行,实际工作中可行的措施。通过风电工程项目后评价,总结工程项目管理经验,后评价工作是复杂的系统工程。风电工程项目后评价可以促进提高工程基建项目决策水平,可以增强评价人员的责任感。从后评价反馈信息可以及时纠正未来决策中存在的问题。项目后评价可以为风电工程项目投资计划的制定提供现实依据。

标签:风电
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