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航空结构件制造项目进度计划管理

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2019年08月18日    作者:王建军    来源:理论与创新

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  随着军民融合发展战略的有序推进,航空结构件制造业的竞争也日趋激烈,对制造企业的要求也越来越高,特别是对制造进度和质量的要求达到了近乎苛刻的程度。航空制造企业要想在竞争中保持持续竞争优势,加强其项目进度计划的管理是非常重要的。如何科学有效地将项目管理技术、方式和方法运用到项目管理的全过程中,最终按时保质交付合格产品,满足客户要求,是航空制造企业保持竞争优势的根本要求。因此,航空结构件制造项目的进度计划管理是项目全过程管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用。航空结构件制造项目进度计划的管理应采用科学合理的管理手段,确保项目中所涉及的各项工作有序开展。


1航空结构件制造项目进度计划管理概述


  1.1航空结构件制造项目进度计划管理的概念


  航空结构件制造项目进度计划管理是指对航空结构件制造过程中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排,其目的就在于确保航空结构件成品能够按期交付,满足飞机装配工作计划要求。而项目进度计划的实施则是以项目进度计划管理为依据,航空结构件制造项目的开展以项目进度计划为指导,同时可通过项目进度计划对项目的全过程进行监督及控制。通过对项目进度计划与实际进度对比分析计划进度与实际进度是否存在偏差,进而决定是否需对工作进行调整或是否需对项目进度计划进行优化,以确保项目的顺利实施。航空结构件制造项目进度计划的主要内容包括收集项目的相关资料,分析各工作的先后关系,计算制造周期,制定项目进度计划。在实际的项目实施过程中,应对制造进度进行跟踪,确认其是否依据制定的进度计划来执行,并对实施中出现的问题进行及时的调整,以确保项目进度计划的合理实施。


  1.2项目进度计划的目的


  项目进度计划的目的包含以下方面:①保证按时获利以补偿已发生的费用支出,这也是项目管理存在的目的。②协调资源,使现有的项目可行。③使资源在需要时可以利用。④预测在不同时间所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级。⑤满足严格的完工时间约束。

标签:航空
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