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项目管理在国际贸易企业的应用

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2019年08月18日    作者:佚名    来源:商情

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  我国的国际地位逐步增强,已经跃升到全球经济体大国行列之中,我国的许多企业也都纷纷走向国际化,这是我国市场经济良好发展的必要结果。国际贸易主要体现在进口贸易与出口贸易,我国作为世界第一的进出口国家,2018年的全年进出口总额达到了30万亿,各个经济体得到良好发展,促进了与全球各个国家的经济贸易往来。从这个方面看来,国际贸易企业的项目管理工作是非常重要的,不仅仅是检验企业项目管理质量优劣,更是关乎到国家的经济发展地位。


一、项目管理在国际贸易企业中运行的组织结构


  (一)项目设计部门


  项目设计部门是项目管理机构中的第二级别机构,在项目管理日常工作运行过程中主要是负责项目的设计与运行监管,项目设计部门的项目运作关乎着整体项目能否成功完成。主要成员一般分为项目经理与项目组组员。项目设计部在国际贸易企业中的项目管理有非常重要地位,可以说项目设计部的项目设计对于国际贸易企业的相关项目能否有效的开展,高效的进行,成功的结束有着非常重要的意义。部门的项目经理与项目人员,为了把实现国际贸易企业中的项目目标和企业的总体战略目标作为工作的总体目标,通过对既定的项目进行具体的设计、策划、实施到结束都要实时跟进,及时对项目进行把控,规避可能会出现的风险,做出相应的应急预案。按照国际贸易企业中的项目管理办法,对国际项目进行总体的设计规划。


  (二)项目管理委员会


  项目管理委员会是整个国际贸易企业项目管理部门中的最高管理级别。一般的国际贸易企业中的项目管理委员会是由部门总经理、部门总经理助理、部门委员以及项目行业专家组成。项目委员会是对整体项目“从有到无”、“从设计之初到完美结束”过程中的把控者,是整个项目管理的“大脑”。项目管理委员会在一般的国际贸易企业中,是由经营者或者最高管理层直接管辖,由企业的项目决策者直接负责。主要是负责对国际贸易企业中的项目立项、策划、监管、执行过程的监督与考核、阶段性测评和项目的绩效考核等权利的使用。项目管理委员会的职能比较丰富,它作为项目管理的设立基础,到项目的决策,设置成矩阵组织形式,将职能部门与被管理的组成项目相结合,对项目进行综合性管理。

标签:项目管理
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