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风电吊装项目管理的痛处

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2019年07月15日    作者:泥巴哥    来源:吊装企业联盟

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  泥巴哥最近在重点关注风电吊装项目的管理。前段时间,也深入到几个风电吊装现场进行了研究,今天就风电安装项目的管理谈谈自己的一些浅薄认识。


  风电安装项目范围很广,泥巴哥所研究的是平台基础完成之后的吊装工作,包括控制柜、塔筒、机舱、桨叶的吊装及电装消缺这一过程。


  承接这类项目的往往都是具有机电工程专业承包资质的工程安装单位(当然现在市场上有很多没有资质还是挂靠),业务基本上都是从具有总包资质的央企单位那里分包而来。


  所以,风电吊装项目的承包方在现场往往都得同时与总包方和业主方打交道,而承包单位资金的结算也需要经过业主方给总包方结算后才会有可能获得。受整个国家政策的调控,目前整个风电安装行业资金流普遍较差,承包单位因处于整个链条的末端,所以资金回款普遍较差。


  今天泥巴哥不过多去阐述资金困难的问题,只谈工程施工过程存在的一些困难。大家都知道,风电安装项目中,进度、成本、质量和安全这四个方面是每个施工单位必须关注的内容,项目经理对这四个指标的掌控程度,直接决定整个项目是否挣钱。但很遗憾的是,目前行业里极度缺乏优秀的项目经理,干风电的吊装企业对优秀项目经理可谓一将难求。


  风电吊装项目的复杂性,比如天气、来货、阻工、设备、人工、餐宿条件等因素的影响,会给整个项目增加太多的不确定性,尤其现在的阻工问题,让很多承包单位苦不堪言。为此,针对如何将风电项目的风险降至最小,泥巴哥提出几点小小建议,供各位从事风电吊装工程的朋友参考:


  1、合同中一定要明确发生阻工后各方的责任,以及误工补偿条款;


  2、工程开始前一定要做好项目的预算,测算好项目的各项成本,让成本受控,该花的钱不要吝啬,不该发的钱一定要杜绝,方能让成本受控并能保证进度;


  3、项目经理一定要协调好甲方和业主方的关系,有些时候吃小亏是福,保证进度才是关键;


  4、项目一定要有激励方案和措施,并且要定期反复宣传激励;


  5、安装计划和物料管控计划必须专人负责,做到环环相扣,绝不车到山前才想到修路;


  6、对于机位和转场路线一定要提前勘查,对于需要甲方整改的道路和平台一定要下达书面工程联系单,并专人跟踪;


  7、对于安全注意事项在每天的班前会上要不断反复讲,对于现场的安全保障及预防措施必须做到位;


  8、必须兼顾相关方的利益,比如设备出租方、轻包工等;


  9、项目经理必须有足够的领导力,让现场工人心服口服!

责任编辑:王兴钊

标签:风电
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