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电力科技项目管理系统建设研究

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2019年07月28日    作者:张晓春    来源:云南电力技术

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1、前言


  随着企业科技投入的逐年提高,科技项目数量也越来越多,科技管理难度越来越高,主要有)监督项目进度、资金状况监督效果不好;鉴定验收汇总资料耗费时间;人工统计工作量极大,数据准确性难以保证;历年项目查阅效率较低等问题。因此,开发一个集科技项目申报、过程管理、验收管理、奖项申报、成果展示、项目后评估、论文征集、等方面工作的科技项目管理系统,对于提高企业科技管理的效率和水平具有重要意义。


2、系统建设目的


  1)形成企业层面统一的科技管理平台,统一和集中项目管理相关的资料和信息,降低项目管理过程中的差错率。在二级单位层面也可开发二级系统,实现项目的精细化管理。


  2)通过系统建设,提高企业科技管理工作的信息化水平,利用信息技术规范和统一科技项目管理的基本内容与要求,积极引导项目管理逐步从“经验式”向“规范化”过渡,同时为企业创先、信息化工作上台阶提供有效支撑。


  3)实现科技信息的共享。


  4)实现项目的全过程管理,通过系统的建设,企业层面实现科技项目申报、过程管理、鉴定验收、后评估、知识产权等工作的全过程管理;二级单位可规范项目管理工作,细化各项目的全过程管理。


  5)通过系统的建立,可以在日常的工作和管理过程中积累一些项目,提高申报项目内容的丰富性和新颖性。同时,也可对科技项目成果形成很好的积累。


  6)促进项目管理的流程化、标准化,提高项目管理效率、优化项目管理模式,通过信息系统的建设,在保证项目管理数据完善的前提下,帮助企业完成数据整理,生成科技项目管理相应报表,从而提高项目管理的效率,有助于优化项目管理的模式。


  7)完善报表统计,为决策提供依据,提供资金分布图、项目(单位)进度统计、财务资金完成情况等报表统计,为领导的决策提供依据;历年科技计划申报、科技进步奖申报、获奖成果展示、已授权知识产权等内容,为各单位提供参考。

标签:电力
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