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如何加强电力营销工程项目管理

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2019年07月15日    作者:刘俊宏    来源:标准电力网

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  随着时代发展的需要,电力工程项目逐渐发展起来,但是电力企业为了能够更好地节省开支,将这些项目的管理工作都交由内部自行管理,对管理水平很难做到有效的提升,展现不出良好的作用,这样将会严重阻碍电力企业的发展。因此需要打破这种传统模式,对传统营销模式进行改革,使其能够更加完善,以此能够提高整个过程的监管力度。这样将会产生良好的工作氛围,增进营销人员的积极性,能够将更多的精力投入到工作当中,使得电力系统中各个阶段工作都能够对其产生足够的重视。


  电力营销工程是一项长期而又复杂的工作,因此就需要其中的营销管理人员能够长期坚守自己的岗位同时还要不断加强自身的综合素质要求,所以能够在管理当中及时提出解决预案,使其工程能够顺利完成,达到国家需要的标准。同时也会为企业产生更大的利润空间,且还会为企业在今后的发展当中能够取得长足的进步提供有利的保障,它的促进发展将会为国家的经济起到良好的推动作用。


一、当今电力营销管理工作现状分析


  (一) 缺少完善的管理策略


  在企业当中形成一套完善的管理策略十分重要的,它可以更好地调动各级工作人员的工作积极性,提高工作效率,形成正确的营销观念。但是当今我国的大多数企业当中都没有形成正确的管理策略。所以在制定相关方案策略时,都没有按照自己企业的实际情况制定,而是在网上借助于其他公司的文件进行照搬照套,这种借助于他人的管理方法很难符合自身企业的发展模式,将不会得到企业内部员工的认可,不利于开发出员工的积极意识,更为严重的情况就是当出现责任问题时,无法确定相关的责任人,使得整个管理都将处于一种混乱的状态。


  (二) 管理方法过于陈旧


  管理方法将会在整个企业的管理策略当中起到良好的串联的作用,其中在管理策略当中还要扮演着重要的关键角色,它可以保证管理策略的有效落实。所以我们对它制定完成之后,就要适时地引入科学合理的管理方法,其中管理方法一定是要根据企业的实际情况进行出发,这样才会引起企业人员的关注。


  (三) 电力营销工程质量低下


  无论是质量还是完成的具体结果都对电力企业产生深远的影响,特别是质量一旦出现问题,就会导致工作重新开展,这样不仅会影响工程的整体工期,还会为企业带来一定人力、物力、财力上的损失,使得企业的经济效益产值大大降低。尽管这方面已经逐渐引起了社会的关注,但是大多数企业还是奉行自己以往的管理模式,只是一味追求工期,为了能够在甲方制定的工期内能够提早完成,就在整个过程中忽视了质量的重要性,为后期的工程投入使用埋下了隐患,也有可能出现安全事故。


  (四) 缺少新颖的营销方案


  电力企业的营销施工过程中所采用的营销方案大多数都是基本一致的,各自都没有按照自身实际情况进行制定,缺乏一定的创新性,这样只会导致企业在不会发现自身发展当中可能存在的问题,严重影响项目工程的发展,不能保证每个阶段的工作都能够有序的进展,同时也会为电力企业的发展带来一定的阻碍,将会很难在今后的日趋竞争的环境之下占据一席之地。

标签:电力
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