登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
案例

英标管理体系下索赔案例剖析  

英标管理体系下索赔案例剖析

索赔是国际工程项目管理中一个重要环节,既是国际惯例,也是国际工程承包商实现项目目标、维护自身权益的重要手段之一。本文通过吉隆坡地铁一期项目成功索赔案例,为英标管理体系下国际工程项目索赔提供借鉴与参考。2018-05-17

BIM:兰州市“一号工程”的管理利器  

BIM:兰州市“一号工程”的管理利器

作为甘肃省兰州市的“一号工程”,兰州市水源地建设工程项目是以刘家峡水库作为饮用水水源地,向兰州市360万市民供水的重大民生工程。本工程采用EPC模式,主要由总长约32千米的输水隧洞和总规模150万立方米/天的...2018-05-04

英国M6收费公路项目案例解读  

英国M6收费公路项目案例解读

本项目是英国第一条采用ppp模式的使用者付费公路,特许经 营期长达53年。由于公众反对收费,项目在签署特许经营协议后延误8年才实际 启动,经各方努力,最终得以成功实施。案例重点介绍了对公众反对、设计标准...2018-04-29

沙特拉比格2×660MW燃油电厂可持续发展管理实践  

沙特拉比格2×660MW燃油电厂可持续发展管理实践

本工程当时作为全球最大单机容量燃油电站(单台机组660MW),以及当时中国承包商在沙特承建的最大合同额项目,同时该项目也首次将中国电站设备带入中东市场,意义重大。该项目收款及时,按时收回全部工程款,为项...2018-04-20

从两个失败案例看国际工程承包的法律风险  

从两个失败案例看国际工程承包的法律风险

在“一带一路”政策大热的国际形势下,中国建筑企业应保持清醒的头脑,不仅要乘势“走出去”,还要通过“走出去”实现共赢,在激烈的竞争中占得优势。中国建筑企业只要尽快与国际接轨,全面加强菲迪克合同管理和...2018-04-13

热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设