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案例

人力资源属地化探索——以中国电建赞比亚下凯富峡水电站项目部为例  

人力资源属地化探索——以中国电建赞比亚下凯富峡水电站项目部为例

属地化管理是中资企业国际业务可持续发展的重要保障,而人力资源属地化是企业属地化管理战略的关键。本文通过分享中国电建赞比亚下凯富峡水电站项目部属地化管理实践,试对中资企业非洲人力资源属地化进行探索。2019-04-04

案例分析:各执一词的项目成员如何做到有效沟通  

案例分析:各执一词的项目成员如何做到有效沟通

一般情况下,产品设计是要和制造协商和迭代的。如果设计一个制造不出来的产品方案,应该按流程迭代,直至可以生产,并且满足客户需求。2019-04-02

案例分析:多重管理下如何开展有效的变更管理  

案例分析:多重管理下如何开展有效的变更管理

项目A的目标是为客户准时交付系统总成。该项目有两家客户,欧洲有一家客户,中国有一家客户,两家客户也是欧洲母公司和中国合资公司的关系,主要由欧洲母公司负责主要的开发工作。2019-03-24

案例分析:新手项目经理如何摆平逆境中的项目  

案例分析:新手项目经理如何摆平逆境中的项目

公司启动一个新产品研发项目,之前做了可行性评估,发觉项目技术风险较大,一方面需要规避竞争对手的设计专利进行自主研发,另一方面按照目前方案所选用的材料也需要进口,有时间上的风险。2019-03-23

案例分析:逆境中的项目还需要做变更管理吗  

案例分析:逆境中的项目还需要做变更管理吗

看一下,真正客户的需求是什么样的,项目要求的工作范围有哪些,计划是怎么样的,项目的资源配置是怎么样的。然后我们将项目从头到尾理顺一遍,形成合力,形成一致的意见;同时,把项目范围重新设置一个基线。2019-03-08

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