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专栏作者
肖杨

微权力的环境,大作为的领导

长期在这种微权力的项目环境下锲而不舍地开展工作,如果方式得当,项目经理的个人领导力将会得到飞速提升,也能获得越来越多的关键相关方的信任和支持,从而成为企业转型和创新的中坚力量。
2018年09月08日

高屹

项目经理的苦与乐

项目经理的痛苦源于其特定的职责。项目经理要管理团队,在计划指导下组织使用资源、完成任务,并最终实现预定的项目目标。在这个过程中,他会遇到各种各样的问题与麻烦:所需资源的匮乏、必要权力的缺失、频繁变...
2018年09月08日

陈利海

项目经理该如何反击各种刁难

项目经理是一个非常具有挑战性的职位,项目经理的压力往往来自四面八方,所经受的“刁难”是立体全方位的,有来自高层的老板的、基层员工的、中层经理的,还有其他各路神仙、佛爷,甚至路人甲都可以给项目经理制...
2018年09月04日

王守清

王守清在清华PPP研究中心主办的《PPP条例》研讨会上的发言

说到国际惯例,不是说不尊重中国现实,但国际惯例由从发达和发展中国家PPP实践中提炼出来的,也就成为学术或理论强调的东西。为什么我们中心要编写国际系列PPP丛书(我每本都审读了),并送给大家已经出版的这四...
2018年08月16日

靳朝阳

从技术到管理的进化路线图

技术人员转型为管理者的首要难点在于,技术做久了,思维相对比较僵化,缺乏大局观念。
2018年08月07日

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