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专题

中国企业的PMO为什么生存那么难   | PMO 2018年10月14日

项目群管理跟项目管理的性质其实是一样的,属于大型复杂类的项目管理,其目的是为了在博弈的环境下,跨职能部门地组织内部的资源快速地形成...

敏捷转型?有坑你小心   | 敏捷项目管理 2018年10月13日

在使用敏捷的过程中,出现了很多提升效率的情况,但同时也踩了很多的雷,比如碰到团队成员水土不服的;比如碰到客户不配合采取敏捷工作的;...

7个不要说,项目经理一定要谨记   | 项目管理软技术2018年10月13日

“几点左右”这种约数词常常给人一种不好的感觉,比如“我这周五11点左右再给您打电话”,那到底是几点呢?是11:01还是11:59?这显示出你并...

敏捷环境下的团队衡量标准   | 敏捷项目管理 2018年10月11日

一类是衡量团队的工作情况与产出的,一般的衡量指标有,每个迭代的完成的故事点数,即团队速率的变化情况,还有就是团队的质量等,比如bug...

你的PMO有老虎团队吗   | PMO 2018年10月11日

老虎团队由精英骨干组成,负责对出问题的关键项目进行审查和挽救。

学会这些技能,你也可以管好项目   | 项目管理软技术2018年10月11日

做项目经理,难免会遇上难磕的项目和奇葩的相关方,如果没有一套过硬的生存技能,是很难顺利进展项目的。下面的这10项技能都是基础款,来了...

传统项目经理进行敏捷转型已经迫不及待   | 敏捷项目管理 2018年10月08日

在互联网时代,“敏捷”自然而来成为关键词,后PMP时代随着敏捷项目管理的风潮冲击下,无数的项目经理陷入困惑和迷惑,如何提升自己的敏捷...

PMO如何制定项目准入标准   | PMO 2018年10月08日

总体来讲,项目准入标准必须与组织战略相一致;具体来讲,不同战略举措下需要建立不同的准入标准。比如,新产品研发类项目的准入标准与流程...

中国投资人与东道国政府合资PPP项目的探讨   | 项目融资 2018年10月08日

国际PPP项目中,东道国政府除了具有项目特许权授予方的身份之外,有时候还会作为项目公司的股东之一,与社会资本共同投资成为特许权被授予...

项目经理的10条军规   | 项目管理软技术2018年10月08日

面对不确定性进行预期,让项目团队学习一些可以应对的方法,如改变之前承诺的内容,以及如何实现新的成果,必要时采取退一步的方法来获得双...

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