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专题

企业PMO的核心价值   | PMO 2019年08月17日

PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设。 PMO在组织内会以多种方式存在,随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。一...

浅谈PPP项目的规范化管理   | 项目融资 2019年08月17日

虽然国家就PPP模式出台了大量的规范性文件,但实践过程中不规范的方面仍然存在,这些风险对政府和社会资本都是一种考验。只有高度重视PPP项...

IT老兵对敏捷的思考   | 敏捷项目管理 2019年08月15日

面对层出不穷的新生事物,回顾自己多年来的开发经历,发现很多东西确实在不断变化着,而有些东西其实并没有发生根本的改变,而且各自有各自...

项目经理怎样做好技术团队管理   | 项目管理软技术2019年08月14日

不要相信“做技术的不适合做管理”之类的鬼话,说这话的人要么是怕你转作管理抢了他的位置,要么是公司害怕技术人员流失没人干活故意这么宣...

让项目经理高枕无忧的十项技能   | 项目管理软技术2019年08月07日

一个高效的项目经理和项目团队共同承担解决问题的责任,但我们期望我们的经理自己有优秀的解决问题的技能,而不是一味地依赖别人。

对敏捷开发宣言译文的质疑   | 敏捷项目管理 2019年08月05日

在有关敏捷开发的讨论中,总是能够听到痛斥CMMI这种规范体系的声音,更倾向于抛弃各种以往的软件工程规范。此时往往会搬出敏捷宣言来,”尽...

PMO如何找准自己的定位   | PMO 2019年08月05日

在一些大型项目中,由于项目内容非常复杂,各参与方之间协调沟通的复杂度比较高,而且内部还可能会进一步划分成若干个子项目,各个子项目之...

项目集经理的使命   | 组织项目管理 2019年08月05日

有时候我们会认为项目经理做的好了,就直接可以升级去做项目集经理了。这个观点是有失偏颇的。因为项目集经理关注的点以及需要的技能和项目...

P6在设计项目工时管理中的具体应用   | 项目管理信息化2019年08月05日

设计人员的人工成本是设计项目成本支出的重要组成部分,占据了项目成本的很大比重。精确衡量人工成本,能为项目报价提供有力依据,能更合理...

再次认识PPP与地方政府隐性债务   | 项目融资 2019年08月05日

随着各地PPP项目如雨后春笋一般大量上马,实施中存在的问题也逐渐开始显露,在财政部和国家审计署数轮的巡视核查工作中发现,部分伪PPP项目...

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