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给你一个有效的项目决策制定框架

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2014年06月17日    书评人:    来源:项目管理评论

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       澳大利亚罗斯?加兰原著、汪小金和易洪芳翻译的《项目治理:有效项目决策的实践指南》是一本既通俗易懂又简单实用的,关于如何建立项目重要决策制定框架的实践指南。加兰先生基于自己丰富的项目治理一线咨询经验,针对自身遇到的项目治理方面的实际问题做了大量研究,继而开发出这样一套不太复杂、可灵活调整、又行之有效的项目治理框架。全书没有晦涩的专业词汇,又有丰富的案例,所以比起枯燥难懂的理论教科书更能打动人心,普及范围也更广。


  本书并没有直接抛出一个复杂的项目治理框架,而是以无效项目治理的原因和症状为切入点,引出项目治理的四大原则,然后依据这些原则建立了一个包括投资决策小组、项目委员会、战略顾问小组和干系人工作小组在内的项目治理框架,并就如何填充其中的主要角色提出了实用建议。作者以这种方式循序渐进地逐步建立起一个既清晰又丰满的项目治理框架,使任何稍懂项目管理的人都能轻而易举地掌握相关内容。


  作者也用非常通俗易懂的语言解释了与项目治理有关的项目、项目集等概念,澄清了容易与之混淆的组织治理等概念,也指出了项目治理中的一些常见问题。这种划清范围界限后的深入讨论,特别有助于处于困惑中的实践者理清思路。作者在每章末尾都提供了一个内容生动丰富的案例,使读者能够更好地理解和应用每一章的内容。


  本书阐述的项目治理框架具有很好的可操作性。一方面,它具有很大的灵活性,不必生搬硬套。本书既强调了项目治理的四大原则不可违反,又指明了应该如何针对不同风险程度的项目来调整和简化项目治理框架。参考书中的原则与步骤,我们可以制定出适合本组织的项目治理框架。我们甚至可以直接使用本书附录中的示例,只需插入本组织的信息并做简单修改。另一方面,针对广大实践者在推广这个项目治理框架时可能遇到的困难,作者从变更管理的角度,讨论了可用于实施这个框架的方法与技术,以及在实施过程中可能出现的问题及解决方法,从而帮助实践者真正把这个框架落地使用。


  “终责(Accountability)”这一关键概念在本书中被一再提及,并成为贯穿始终的一条线索。项目治理是用于制定项目决策的框架,如果不能明确区分“职责(Responsibility)”和“终责”这一对既有联系又有重大区别的概念,就无法实现有效的项目决策。为了明确对项目决策的权责,作者用了不少篇幅重点描述了什么是“终责”及其与“职责”的不同。考虑到项目治理在中国尚属很新的主题,译者还特意在本书正文前面增加了《重要术语译析》,帮助读者理解“终责”等重要概念。


  科学的项目治理框架是确保项目取得成功的第一要素。与项目有关的公司高级管理人员、项目经理及其他重要项目干系人都需要阅读本书,以便大家协同建立科学的项目治理框架。如果你已经学过《PMBOK?指南(第5版)》,就可以通过本书来极大地丰富你对项目治理的认识。如果你已经学过PRINCE2,你会发现本书是对PRINCE2中的项目治理内容的广泛扩展和深入延伸。


  本书是我所看到的最简单、最实用的项目治理著作,必须推荐给大家!

责任编辑:王兴钊

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