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PMP认证备考历程

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2014年08月22日    作者:伍丽君    来源:项目管理评论网

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  作为一位汽车产品开发的项目管理人员,需要对各个开发项目之间进行有效管理。因为单位未推广PMP的管理理念及应用,所以很少有同事知道PMP。偶然的机会知道了PMP认证的存在,出于对项目管理理论知识的渴望,我决定要系统地学习一下。

 

  苦于无人推荐合适的培训机构,只能自己在网上搜罗一圈,发现恒佳的主讲许江林老师,有丰富的实践及教学经验,而且还是《PMBOK指南》(第五版)的统稿人,更主要的她是一位女老师,在当今女性不被重视的社会,这么优秀的成功女性,我更愿意向她学习,就选她了。

 

  事实证明我的选择没错,经过许江林老师和康路晨老师8天精彩生动的课堂讲解和3个月的课后复习、练习,我通过了PMP考试,现在我把自己的备考历程与大家分享一下。

 

  一、 PMP学习计划

 

  在上第一堂课的时候,许老师就建议大家做一个PMP学习计划,刚开始我没太在意,想着按自己的时间来就行,快到上第二堂课的时候,发现没有计划真的不行,连第一遍通读进度都很慢,自认为后面有的是时间。但实际对PMP学习完全没有一个整体概念,自己想学到、能学到什么程度不清楚。于是赶紧做了一个学习计划表,学习计划表很简单,包括三个方面:学习任务、完成时间、完成情况。学习计划表最好打印出来,夹在书中,标注自己的完成情况,实时提醒自己。当学习进度一旦与计划差距较大时,就得赶紧调整计划。在实际学习过程中,因为工作时间安排,我一共调整过三版计划。一定要让计划满足通过考试的目的,如果计划排出以后自己都觉得通过性不大,建议延后一期考试。

 

  二、 课前预习

 

  提前报名确实很有必要,这样可以早点拿到教材及培训资料,清楚培训课程时间安排,提前预习。尽量在老师上课前通读一遍《PMBOK指南》和老师的讲义,时间不够的可以先看完老师上课前要讲的章节,这样课上才能有效地跟上老师的节奏并互动,加深记忆。讲挣值管理的计算题时,我没有提前预习,结果课上听得是懂非懂,效果大打折扣,而挣值管理的计算题又是很重要的必考题。

 

  三、 PMBOK指南

 

  《PMBOK指南》是考试大纲,有人建议看5遍,有人说就看了一遍,个人觉得看三遍完整的,其余翻看重点知识就可以了。

 

  第一遍通读,基本一天一章,这个时候不需要理解太多,主要看项目管理的体系大概是怎样搭建的,对项目管理的5大过程组、10大知识领域、47个项目管理过程以及每个项目管理过程的输入、输出、工具要有初步的印象与理解,其中第3章的“项目管理过程组与知识领域”表必须要记。最后看完能记住30%的内容就不错了。

 

  第一遍通读完后,可以做一套模拟题,检验一下自己记住了多少,是否知道重点知识点在哪里,这个时候会觉得似曾相识,但是就是不知道哪个对,这套题更多的是凭感觉做,主要是找题感。

 

  四、 读书自查提纲

 

  许老师有一份资料《PMBOK读书自查提纲》(来源于许江林老师编著的《PMP备考指南》中的一个章节),这是我的第二遍精读指导,结合读书提纲,理解阅读,每章需要2-3天。先完整地看《PMBOK指南》的一章,再看该章的读书提纲中的问题,想想自己是否能回答出来,答不出来的在指南上找答案,这时候就加深印象了,实际上相当于看了两遍。

 

  强烈推荐大家使用读书提纲,提纲中列出了需掌握的重点概念、重点知识、易混淆的概念、各章节的联系等。如果在指南上还找不到答案,上课的时候就可以有目的地向老师请教。俗话说得好,“好记性不如烂笔头”。我是把提纲打出来,再在纸上回答问题,动动手更容易记住,这个时候大概能记住60%。

 

  第二遍精读完后,可以再做一套模拟题,会发现做题已经容易多了,知道这些题考的什么知识点,在哪章,成绩基本能达到及格了(有131道题正确即为及格)。

 

  五、 结合课堂讲义粗读

 

  第三遍粗读,主要是结合许老师的课堂讲义粗读,一天一章。许老师的讲义把重点知识都包括了,还有课外知识延伸,在考试中是有大纲以外的题型的,所以讲义内容不能漏看。之前结合提纲看书回答不出的问题,在讲义中会找到答案。讲义看过以后再倒回去翻一下《PMBOK指南》,查漏补缺,书上会有更详细的说明与举例,书上的例子一定要注意,出现过考题就是书上的例子。

 

  第三遍粗读完后,可以做上两套模拟题,会发现成绩反而下降了,实际是你理解得更深了,反而容易纠结一些选项,这时不要太在意成绩,因为在后期的做题中,会越做越好。

 

标签:PMP认证 备考
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