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项目经理的职业发展规划

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2014年07月29日    作者:周全 卢毅    来源:项目管理评论网

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       项目经理在中国成为一种新兴职业不到20年的时间,成为高等院校的硕士学位学科不到10年的时间,因此对于项目经理职业生涯规划的研究和实践,就更是少的可怜了。同时,由于不同行业项目管理水平的参差不齐,也使得各个行业的项目经理的发展道路也千差万别。我们在这里给出三种职业发展通道。


  首先,项目经理的职业发展应该以扩展自己各个方面的技能和经验为出发点,而不仅仅考虑职位或者岗位。这种以能力为基石的发展计划可以使项目经理在未来有非常强的适应性和可扩展性。图1的项目经理个人发展建议示意图,是我们经过多年在各个企业接触大量的项目管理人员,归纳总结出来的一个基于能力的发展模型,其中包括4个侧重面。


  ? 1.完善自我修养:不断从内心审视自己的价值观和信仰,了解自己的性格特点,确定自己长期的个人价值取向和自我成就感的领域,这是成为一个优秀项目经理所应该不断努力的方面。但这一方面又是目前国内项目管理理论和教育培训领域常常忽略的地方,这种忽视价值观的培养的后果,导致许多项目在商业绩效方面是成功的,但在社会效益或者质量标准上却是失败的。


  ? 2.提高管理水平:通过不断负责越来越大型、越来越复杂的项目,提高自己的项目管理实战经验和管理水平,在自己所在的组织里,协助组织建立完善的项目管理流程制度,提高组织的项目管理成熟度,把自己的个人能力转化为组织能力。从管理单个的项目开始,逐步到管理大型复杂项目,直至为组织规划战略并通过项目组合来实现。


   3.深入行业领域:了解并不断深入探讨自己管理项目所属行业的相关知识,深入了解行业的特点、发展趋势,结识行业内的专业人士,不断向这些专业人士学习,提高自己理解项目最终目标和客户希望通过项目所实现的最终目标的能力,对于提前把握项目走向、预测项目中的各类风险是非常重要的,这也是提升项目经理非职位权威的一个有效手段。


  ? 4.培养领导能力:项目是要通过人来实现的,项目越复杂越重要,涉及人员、团队、项目发起人的相关利益越多,也就越需要项目经理增强自己的领导能力。通过和各方干系人有效的沟通,平衡项目发起人、部门职能经理、项目团队、最终用户等各个方面的利益,在各种矛盾和冲突中,理清优先级顺序,化解矛盾和冲突,带领团队实现项目的目标和绩效。领导力的培养是项目经理能力提升的一个重要方面。

 

  根据能力扩展为基础的发展模式,组织可以为项目经理制定多方向、多通道的职业发展路径,根据组织在不同发展时期的需要和项目经理个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。


  ? 1.在项目经理的级别上发展:根据管理项目能力和经验的提升,沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升,可以负责管理的项目的级别也相应提升,薪酬待遇和培养培训也相应提升。


  ? 2.从项目经理向职能部门经理、职业经理人发展:通过管理项目,锻炼了项目经理从管事到管人各方面的能力。可以结合组织的发展需要向职能部门经理的方向发展。这样的职能部门经理会更容易理解项目经理的工作,更容易在今后与项目经理进行沟通和协调,在推行项目管理方面更有力度。


  ?3. 从项目经理向顾问专家发展:经过管理项目的实际锻炼和对项目管理理论研究的不断加深,可以从项目管理人员成长为项目管理专家,为组织内部或者外部客户提供项目管理方面的相关咨询和服务。


   4.从项目经理向销售经理发展:通过在客户项目实施过程的不断实践与客户建立起了良好的关系,了解了客户的采购流程和内部权力结构,转型成为销售人员,发展成为顾问型的销售经理。


  5. 从项目经理向其他专业领域专家发展。


  通过采用上述这样的多通道职业发展规划,组织可以结合发展需要和项目经理的个人兴趣及早规划项目经理队伍未来几年的培养计划,全面提升组织在各个方面的人才资源储备,形成组织发展和个人发展的双赢局面。图2给出了项目经理职业生涯的多通道发展模型。

责任编辑:李静

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