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高登2014-2015年项目管理、工程总承包、国际工程精品课程

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2014年06月16日    作者:高登项目管理    来源:项目管理评论网

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  高登项目管理顾问(集团)有限公司是一家专注于项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司成立于2003年,依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),并与清华大学、天津大学国际项目管理研究院和同济大学经济与管理学院等知名高校合作,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,先后为600多家知名的工程公司和设计院、施工企业集团提供了优质、系统且卓有实效的项目管理培训、咨询和信息化专业服务, 2003—2013年连续十年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

  一、工程行业通用类项目管理精选10门课程

  1.1导入类课程

  1.1.1:《工程公司如何提升项目管理能力》(0.5-1天)(对象:中高层领导)

  1.1.2:《成功的项目源于成功的管理》(0.5天)(对象:项目经理)

  1.1.3:《成功事业成就人生—有效的项目管理》(1-2天)(对象:中青年骨干与新员工)

  1.2系统应用类课程

  1.2.1《工程项目管理应用与实践》(4-6天)

  1.2.2现代项目管理系统培训暨国际项目经理IPMP资质认证(10天)

  1.3专题类课程

  1.3.1:《工程项目经理的软技能提升》(2天)

  1.3.2:《项目化团队建设与领导艺术》(1-2天)

  1.3.3:《项目经理素质模型与成功思维模式》(2天)

  1.3.4:《项目管理行动学习法》(2-5天+3-6个月辅导)

  1.3.5:《七步成师TTT-项目管理内部培训师》(2-4天+3-6个月辅导)

  1.3.6:《企业中高层管理力发展培训课程》(2-4 天)

  二、工程总承包项目管理专题类精选15门课程

  2.1:《工程设计项目管理流程与应用》(3-5天)(针对工程设计院)

  2.2:《项目管理模式与工程总承包》(1-2天)

  2.3:《BT/BOT融投资项目管理实务与法律风险管控》(2天)

  2.4:《大型复杂项目与企业(组织)项目管理能力建设》(2天)

  2.5:《工程企业组织级项目管理体系规划与建设》(2天)

  2.6:《工程总承包项目管理体系建设与信息化实践》(1-2天)

  2.7:《大型复杂项目与多项目管理》(1-2天)

  2.8:《项目招投标策划与合同索赔管理》(2天)

  2.9:《工程总承包项目管理法律实战课程》(2天)

  2.10:《工程总承包合同管理与成本控制》(2天)

  2.11:《工程总承包项目现场管理实战》(2天)

  2.12:《工程总承包项目QHSE管理》(1天)

  2.13:《国内工程总承包项目财税管理实战》(1天)

  2.14:《项目管理和ISO9000的发展与结合》(1天)

  2.15:《工程项目管理精细化管理---P6应用实践》(4天)

  三、国际工程项目管理专题类精选15门课程

  3.1:《对外承包工程的政策指导与市场风险防范》(1 天)

  3.2:《国际工程法律知识精要及 EPC 法律风险管理》(1-2 天)

  3.3:《国际工程市场开发与营销》(1-2 天)

  3.4:《国际工程项目投标管理实务》(1-2 天)

  3.5:《国际工程项目合同变更与索赔实务》(2 天)

  3.6:《国际工程市场开拓、招投标与商务谈判》(2 天)

  3.7:《海外市场开发和项目运作实践》(1 天)(侧重项目融投资方面)

  3.8:《海外工程 BT/BOT 项目管理与税务筹划管理》(2 天)

  3.9:《海外 EPC 项目全过程索赔管理案例分析与最佳实践》(1-2 天)

  3.10:《新版 FIDIC 合同条件应用及索赔实践》(2-4 天)

  3.11:《国际工程现场人力资源和分包商管理》(2 天)

  3.12:《国际工程采购及物资资源管理》(2 天)

  (含国际货物贸易知识、惯例、采购技巧与实务)

  3.13:《国际工程项目风险管理》(1-2 天)

  3.14:《国际工程突发应急事件管理实务》(1-2 天)

  3.15:《国际工程承包管理》(6 天)

  (国际工程项目策划、范围、进度、成本、设计和标准管理)

  详细课程大纲及讲师介绍备索,高登项目管理咨询报名及联系人:

  联 系: 王 武 15827650302(京) / 13373921885(豫)

  E-mail: ipmpw5@126.com

     网 址: http://www.pmhb.com.cn/ (高登项目管理网)


责任编辑:李静

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