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危机?契机?——VUCA时代项目返工之因果利弊

不必要的返工影响项目成本、工期、安全、声誉、机会、供应链、价值捕获等。但是,VUCA时代,在复杂和动态的项目环境中,返工其实已成为一个重要的工作原则。必要的返工是项目计划逐步细化的一部分,是适应性项目管理方法的组成部分。

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我国企业“走出去”:依法合规、与时俱进

近年来,国际工程市场发生了很大变化,合作条件越来越严格,法律和合规风险越来越大,如围标串标风险、贿赂与腐败风险、出口管制风险、环境生态风险、合同责任风险、融资风险、担保风险、劳动用工风险、税务风险、外汇监管风险,以及新冠肺炎疫情全球蔓延对国际工程项目造成的拖期与成本控制风险等,这些风险都需要我国企业从合同、法律和合规的途径进行预防和控制。

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AI到,PM俏——探寻AI浪潮下的项目管理

随着AI技术的应用不断扩大,项目管理方式和组织执行战略的方式都需要做出改变。《2019职业脉搏调查深度报告——AI创新组织:解密项目绩效》发现,有六项AI技术正在影响全球组织发展,分别是基于知识的系统、机器学习、数据分析、决策管理、专家系统、深度学习和机器人流程自动化。

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知风向 行有道:中外专家把脉2019项目管理发展趋势

2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀请他们共同把脉2019项 目管理大趋势, 以期助力更多从业者"站在风口,飞得更高"。

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2019-01-22(第1期)总第22期

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领导与追随:阴阳相济,相生相长

本文旨在为追随者正名,也呼吁企业乃至整个社会关注追随者、重视追随者和培养胜任 的追随者。

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2019-03-19(第2期)总第23期

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零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系

近年来,零工经济受到人们的追捧。据统计,到2020年,美国将有一半的劳动力成为零工从业者。拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色,认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展,也有利于提高项目的成功率。

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2019-06-03(第3期)总第24期

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会领导 懂追随

有人问比尔•盖茨,离开微软还能再建一个软件王国吗?他的回答是:能,前提是要从微软带走100名员工。 的确,领导与追随是相互成就的过程。

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2019-03-26(第2期)总第23期

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知风向 行有道——中外专家把脉2019项目管理发展趋势

互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起来”。了解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀请他们共同把脉2019项目管理大趋势, 以期助力更多从业者“站在风口,飞得更高”。

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2019-01-25(第1期)总第22期

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华为崛起的项目管理力量

2018年,华为走出了一条势不可挡的轨迹,不仅将电信设备的市场份额做到全球第一,在手机市场上也完成了“传奇式转型”。

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2018-10-11(第5期)总第20期

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解析港珠澳大桥项目管理DNA

港珠澳大桥的建成,标志着粤港澳大湾区基础设施互联互通取得新的突破,是项目管理界“大国制造”的典型中国故事,正在成为代表国家形象的新名片。

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2018-07-29(第4期)总第19期

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项目治理与太极逻辑

不论学科跨界还是中西融合,只要以项目管理矛盾为出发点,利用中国智慧理清逻辑、找出路径,“入乎其内,故有生气;出乎其外,故有高致”的境界是可以达到的。

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2018-05-30(第3期)总第18期

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互联网时代项目管理的发展趋势

元数据、元理论、次元场景喷薄亢奋的维度,经济学中含混的“偏好”被更细腻的算法、更精致的粒度演绎。当一个超越自动化的智能世界呈现眼前,万事都可被记录, 万事都可速朽,万事都需在情境叠合中关怀个体感知。

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2018-03-29(第2期)总第17期

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电力场域 管理光芒

自电气化时代来临,每个分子都逐渐进入“互联”的群体市场。当新经济的电流刺向旧制度的神经,管理变革不可避免地来临。

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2018-02-10(第1期)总第16期

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