许多刚踏入项目管理领域的稚嫩萌新都有这样的困惑：项目究竟是个什么是东西？我们身为项目经理该管什么？怎样才算得上是正确的项目管理方式？

这个世界上有两种打工人，一种是打工的人，还有一种就是“打”工人的人。前一种打工人我们很好理解，无论是搬砖还是敲代码，都是干活的打工人；而后一种啪啪啪的“打”工人，通常我们也有通俗易懂的称呼：狗腿子、监工、责任人……或者是“项目经理”。

心梗是一种什么体验？相信很多人都只在新闻里听过这个词，而我就在最近亲身经历了一回心梗的生死时刻。

作为项目经理，第一时间想到的就是需求方与供应方在前期对具体需求和如何实现未达成共识。做项目管理的一定要知道，项目开始执行前，一定要和需求方沟通好两件事: “你想要什么？”和“我们怎么验收？”，这两件事的背后除了需要了解清楚客户的需求外，还需要和客户就如何验收产品达成一致。

如果有人对我说“性格内向的人不适合做项目经理”，我肯定会在心里给他竖上一根中指，再默默一句“瞎扯”。

2019年PMP®新考纲发生了一个重大的变化：由原来的按照项目管理五大过程组划分改为按照人员、过程和商业环境管理进行划分，这也是PMP®项目管理思维上的一个重大变化。