在国际工程项目的争端调解中，来自中国和西方的当事人往往具有不同的调解观念，表现为中西方人在调解涵义、法律信念、价值观念、决策模式以及表达方式等方面均存在差异。在中国和西方进行争端调解时也采用不同的调解模式，西方调解为“调审分离”模式，中国则“调审合一”，这也导致中西方调解行为存在差异。本文比较分析了中国和西方的调解观念差异以及工程争端调解行为差异。

变更的累积影响是由于多个变更间的“协同效应”和变更部分对未变更部分的“涟漪效应”所产生的，实质上是由于变更导致生产率下降从而带来的损失。本文分析了变更累积影响的成因和为了成功的进行累积影响索赔应采取的措施和策略。

项目运营是国际PPP项目的一个核心阶段。管理好特许经营期内的运营，对实现项目预期收入十分关键。在项目竣工后，项目公司就进入了运营管理阶段。这一阶段的工作主要包括日常的设施运行、设施维护、设备更换以及运营原料使用计划与库存管理。与这些工作相关，运营期间可能与许多机构仍然存在大量的接口协调工作，如政府部门、原EPC承包商及其专业分包商，生产原料供应商，承购商等。

2008年，FIDIC出版了设计-建造与运营合同条件（简称“FIDIC DBO合同条件”），其中承包商不但承担设计与建造义务，而且还要承担运营义务。

英国土木工程师学会编写的新工程合同系列最新版于2017年发行。本文从管理架构、工期、价格、风险管理、争议解决等方面分析了主合同ECC的主要内容。

国际PPP项目的开发是一个复杂过程，前期需要投入较多的资源，因此，一般都由若干个项目发起人联合共同开发。为了避免在后期某个关键点，因开发团队某个成员的原因导致整个开发团队受到不良影响，在共同开发开始前，相关共同发起人会签署一个联合开发/投标协议（以下简称“联合开发协议”，Joint development/bidding agreement），约定各方在开发期间的权、责、利。各方根据联合开发协议分工协作，完成前期开发工作。协议同时约定在获取项目开发权或特许经营合约后的预期安排。