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融媒体FUSION MEDIA

项目风险识别和定性分析

2015-06-24

如果我们不能提前察觉风险，那么我们就没办法提前采取措施。工具：1、组织过程资产 2、查看历史资料 3、结构性文档审查 4、风险查对表 5、审查自己的项目文件 等

规划项目风险管理

2015-06-24

项目风险管理的目的，在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，从而促进项目的成功。

项目管理团队

2015-01-27

项目团队是临时组建的，且需要迅速进入协作状态，完成项目工作。项目团队是动态的，项目成员根据进度计划进入团队和离开团队。

项目组建团队（RAM）图

2015-01-20

组建项目团队的四个步骤：1、把WBS底层的工作包分解为活动 2、分析完成活动所需人力资源 3、评估组织可用人力资源情况 4、对项目资源需求和组织资源供给进行匹配和预订

挣值管理方法（EVM）

2015-01-20

挣值管理方法（EVM）是一种广为使用的项目绩效度量方法，又被称为挣得值管理、赢得值管理、实现价值管理。

项目估算的四种方法

2014-12-23

估算活动的四种方法1、类比估算 2、参数估算 3、三点估算 4、自下而上的估算
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